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我的老板在大陆

http://www.CRNTT.com   2009-09-24 12:08:16

但现在，台湾要懂得运用企业里的国际资源，譬如：有什么跨国的专案，就主动去加入，要有杠杆地运用别人的智慧。 　　胡馨如举开会为例，台湾人习惯开会就是所有的人都要到，坐下来开会。但她刚到广州总部时，请同事安排一周后与帮宝适广告公司开会，开会时间到了，却没人出现。大陆同事非常自然的打起电话到上海。 　　“台北人习惯自己就是中心；现在即使在中心，人也都不在你身边，但他们又都在你身边。我们要学会与虚拟团队一起工作。”她说，“这很像，美国愈来愈多工作往印度外包，美国人的心态与工作技能必须提升一样。” 　　与虚拟团队工作，胡馨如说，台湾人第一个要提升“表达”的技能。 　　过去面对面开会，透过眼神，可以观察。现在电话会议，话得说得很白，必须能更理性讨论，才能对事不对人。除了口语，还有书写，以及思考逻辑都必须加强。  　　建议三：“还有，台湾人的梦不能太小，”胡馨如提醒，“事情没有做不到的，做不到就是想不到。在国际环境里，没有想法，人家不会理你。但想法来自高度！” 　　她自己最大的震撼是，刚到广州时，有一次为了要反制大陆本土品牌对含氟牙膏的攻击，竟然有一个二十四岁的年轻人提议，去找世界卫生组织的人出来讲，最有公信力。 　　胡馨如很震撼，一个才毕业两年的人，竟然想到国际组织。事实证明，他们真的请到了，“在台湾，我从来不会想把世界当作自己的资源。” 　　成功把奥美福州转亏为盈，我是大卫董事总经理邓台贤也认同，台湾要把自己想大一点。大中华化除了组织结构调整，也意味着，台湾分公司领域的扩张。他举去年娇生北京的奥运比稿为例，奥美大中华就让上海、新加坡、香港、台北去比，结果案子被台湾拿到，“对跨国公司而言，所有分公司不过是左口袋与右口袋的差别，重点是台湾要去争取最大的角色。” 　　建议四：“台湾人要找到自己可以成长的环境，”李桂芬也说，“再坏的市场，都有成功的人。” 　　在一片前进大陆的热潮中，三十五岁的台湾惠普企业系统服务事业群资深协理陈志惟，去年就力排众议，选择回台湾。 　　中原企管系毕业就进入惠普，陈志惟每两年换一个职位历练，○六年外派大陆负责高科技台商的业务。去年，台湾惠普想调他负责中南部市场；同期间，中国惠普也给他比台湾高一．四倍的薪水，请他负责所有台商在中国的业务。 　　他选择回台湾。理由是台湾的职位，同时负责销售、通路、策略联盟，广度比较够，而且可以跟亚太新加坡总部有更多沟通。“所有的猎人头顾问都一面倒，要我留在中国，但我觉得自己还需要累积，卡位不是那么重要，”他说。 　　尽管如此，许多穿梭两岸的受访者仍忧心指出，跨国公司给台湾的资源愈来愈少，年轻人的历练不足、菁英外移，将是台湾下一阶段的隐忧。 　　“这是政府产业策略要想的问题，”李桂芬认为，台湾如果没有下一个产业，年轻人就不会有被栽培的机会。 　　 从小我到大我，“我的老板在大陆”不仅是个职场议题，也是“国家”未来的难题。

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