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贝佐斯为什么成功：45度角仰望星空

http://www.CRNTT.com   2012-12-21 11:39:25

这位在牧场长大的领袖与从事原子能开发的爷爷一起生活，他们铺设水管，给牛接种疫苗，还一起修理风车。而他生出来就是个机械迷。据说在刚刚学会走路 的时候他就肢解掉了自己的婴儿床。看到这些早年的生活经历，就不难理解贝佐斯领导下的亚马逊为什么一方面是一个创新者，而另一方面他们的公司文化某种程度 上与天马行空的硅谷相距“很远”。 　　最近看到一则趣味问答，很好地解释了贝佐斯管理下的这种实用主义公司文化：下一次商旅你想乘坐头等舱吗？亚马逊显然不会希望你回答是，因为他们的高 管都坐经济舱或是火车；你想要让公司帮你免费干洗衣服吗？去Facebook吧，这家公司很节省，没有硅谷那种geek创造的疯狂文化；如果你希望在一个 大项目结束以后得到重赏，这里也不是你的选择，因为在亚马逊只会奖励期权，包括贝佐斯自己在内的高管团队并没有苹果公司库克船长那令人咂舌的工资，有的却 是需要很长时间才会解禁的受限股。 　　这位46岁的CEO，多年来维持了公司收入的稳定增长，他有四个孩子，但是收入还不及今天我们周围很多中国公司30多岁的年轻高管。他的身价来自那 些长期解禁的受限股，如果公司成功、一切兑现，那么他也可以从高身价的CEO转化为成为最富有的人之一，坐拥百亿美元。那么他究竟看好一个什么样的未 来呢？ 　　我们不知道早年研究原子能的爷爷对贝佐斯说了什么；但是可以肯定的是，在这一方面，他头脑中的未来景象会超出大多数人的理解。从一些细节中我们看到 一些美妙拼图的碎片：亚马逊的电商平台和我们的天猫、京东等不同的地方在于他们似乎不完全在给自己寻找出路，而是某种程度上在给一个产业链上的所有认真的 参与者寻找出路。更低的运营成本，更好的物流，从未有人尝试过的递送服务，比价的推出等等，这些更利于有长期优势的好公司淘汰运用小伎俩赚钱的投机者。 　　此外，在他们的内容发布合作伙伴，相当于广告发布商的注册表中还有一个选项，大意是“你是否想利用我们的商品信息充实你的内容？”。这是一种什么概 念的广告计划呢，我们其实从来没有听说过，就连谷歌都不敢说自己智能匹配的广告哪一天可以充实用户的内容。但是，贝佐斯一直是这样设想的，至少在他看来， 广告也可以是有序的，有用的。

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