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中国企业家“农民式思维”的辉煌与危机

http://www.CRNTT.com   2013-07-04 11:24:15

法律与政策的制定者，应为“山寨”行为设定底线 　　中评社北京7月4日讯／“不可否认，模仿力或学习力是市场经济秩序得以建立、扩展和经济初始增长的重要推力。然而，在学习他人商业模式的基础上，发展到一定阶段，应尊重别人的知识产权，并根据自身条件进行创新，不能一味‘山寨’…”《东方早报》日前登载评论员单许昌的文章“中国企业家‘农民式思维’的辉煌与危机”，详细内容如下： 　　近日，一位事业成功的温州皮鞋店老板对我总结了他的掘金历程。他本来是农民，上世纪九十年代初中毕业，没有机会继续上高中，种了几年庄稼之后，迫于生计，跟着老乡到城里学卖皮鞋。等到他学会了如何进货、如何与顾客进行价格博弈等经营经验后，自己也开了第一家店，随后又陆续开了很多分店。他最关注别人卖什么品牌，如果发现别人卖什么品牌赚钱，他也会跟着卖某种品牌的皮鞋。 　　按他的说法，做生意就像种地一样，人家做什么，他也跟着做什么，适当根据自身情况改变一点操作模式，然后反覆按着这种模式做，直到不能赚钱，再按着上述程序换一套新模式。 　　这位皮鞋店老板的经验，可以说是诸多民营企业野蛮生长的微缩路线图，在他们野蛮生长的历程中，模仿是他们的重要法宝。 　　上个世纪八十年代是中国经济大转型的时代，在市场的引导下，各种身份的个人，从单位或集体的羁绊中脱离出来，造就了一个企业家不断涌现的新时代。温州是第一批个体户工商执照的发放地。“温州模式”的概念最早呈现在1985年5月12日的解放日报上。当地干部描绘了那个时代温州大转型的情形：“户户办工厂，家家无闲人。”以农民为主体的个体经营和家庭作坊，成为温州后来崛起的起点。 　　这个转型过程的一个最重要的特征就是农民之间互相模仿，创造了产业集聚和空间集聚的扩张效应。或许某种商机的第一个发现者不是农民，但在商机和模式明确之后，农民的学习和模仿效应就会急剧放大，使某种成功的模式得以扩展和延续。 　　温州模式的重要启示是，一个新的经济模式之所以能自发扩展开来，关键在于这个新模式与已有的经验和模式有类似的结构。只有当新模式与旧模式之间存在某种家族相似或者关联，新模式才更容易被模仿，进而在人群中互相反馈，从而让这个新模式得到扩张。

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