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差异化、特色化是银行业发展的必然趋势

http://www.CRNTT.com   2013-09-19 09:31:29  


  中评社北京9月19日讯/过去十年,以股份制改造为重点的中国银行业改革取得了巨大成功,银行公司治理显着改善,形成了董事会、监事会、高管层各有分工、各司其职的公司治理结构。与国际先进银行相比,中国银行业的公司治理已经较为“形似”,但距离“神似”尚有不小差距。

  中国经济网刊登交通银行首席经济学家连平文章认为,较之西方较为广泛存在的内部人控制,目前中国银行业更需要解决的是大股东控制问题。解决大股东控制问题的根本出路在于强化股东之间的相互制衡。这需要通过法律法规和公司章程条款来约束主要股东的行为,保护中小股东和其他利益相关者的利益。

  银行的利润和风险存在不对称性。利润是当期的,风险却是滞后的。若没有对高管层的有效激励制衡机制,容易导致过于注重短期效益而忽视长期风险的冒险行为。银行业下一步,一方面应加快完善与风险挂钩的薪酬体系和延期支付机制;另一方面,从国际经验来看,股权激励是较为有效的中长期激励方式。应结合中国银行业的实际情况,尽快研究探索试点股票期权、业绩股票等股权激励方式。

  文章表示,面对经济增速下行、利率市场化、互联网金融等诸多压力和挑战,差异化、特色化无疑是中国银行业未来发展的必然趋势。进一步来看,不同类型的银行可以结合各自特点和优势,制订差异化、特色化的发展策略。大型银行可以凭借其庞大的资产负债规模、广阔的网点布局、巨大的客户资源和全方位的渠道,全面协调发展各项业务,努力打造经营特色,向综合化经营的多元化银行迈进。中型银行经营管理机制比较灵活,创新意识和能力较强,未来中型银行可以走与自身状况相匹配的专业化发展道路,不求“做大、做全”,注重“做精、做细”,做出特色。小型银行则可以凭借其更为灵活的经营机制,聚焦小微企业,立足社区和本地发展,以提供快捷灵活、特色化的金融服务为主要目标。 


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