【 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 】

德国家族企业如何制造“富二代富三代富N代”？

http://www.CRNTT.com   2014-07-08 14:22:01

德国的市场经济制度保证了中小企业发展的大环境不受太多政府因素影响，不过利益代言人不可或缺。如在德国境内的1500家企业主中有400家中小企业出资成立了“德国家族企业基金会”，据维讷尔特（Fabian Wehnert，德国家族企业基金会首都柏林办事处总代表）先生介绍，他们不仅代表这些企业主与政府、议会打交道以争取更多权益，也提供家族企业对话和交流的平台，并进行社会宣传以吸引偏好大企业的年轻人进入中小企业工作，甚至在内部发展分歧、遗产继承的合理避税等方面，这些组织都能提供不同程度的建议。 　　除自发的组织外，德国的学术机构也进行了深入的追踪研究，并为相当数量的家族企业子女提供专门的学业指导。在德国最大的私立大学维藤大学设有“家族企业研究所”，在15年时间里，专门研究家族企业发展、传承等诸多课题。研究人员甚至在“什么样的人继承”、“创始人在多少岁退隐合适”等这类似具体问题上都有非常具体和深刻的认识。 　　尽管有着完善的政策体系与投资环境，辅以深入的学术研究与实践，德国人仍实事求是地告诉我们：这些数以千计德国中小家族企业，通常遵循第一、第二代创业，第三代守业，第四代交出家业的历史规律，仅有10%能传承至第四到第六代。 　　大部分德国家族企业之所以不能继续传承，正是由于内部分歧（包括子女能力、对企业的发展有意见分歧等。这倒与国内人民喜闻乐见国产家族剧类似）。然而这并不妨碍“德国制造”品质冠绝全球，在大部分德国企业的生产车间，每件产品都有自己的详细档案资料，为每件出厂产品提供允诺的服务，在出现问题时，能够随时调出相关资料查阅和保修。如CLAAS这样企业用户产品如需更换零部件，可以实现全球48小时内送达。 　　这仅是我们的直观感受。  　　在国内改革开放30多年以来，家族创业企业发展相当迅速，按照当初创业的年龄计算，大部分家族企业已到迭代时节，这正是此次这些企业主们此次考察的主要目的所在。在访问柏林、慕尼黑、维藤大学等地访问期间，当地的企业、研究机构和法律咨询人员也带来了一些有关德国家族企业的解答，以及中国企业在德投资的注意事项。下面截取一些有趣的问答与大家共享。 　　问：德国人如何看待高管私生活？ 　　答：家族企业也不是什么都管，主要关注财政、人事，其余大部分则聘请职业经理人进行打理，避免家族情感掺合其中。在德国，高管的私生活一般与企业没有直接关系。具体地讲，如果涉及与公司有关的道德价值理念，可能还是要关注一下。 　　问：在德国如果子承父业，遗产税如何处理？ 　　答：这涉及到一个非常复杂的过程，通常情况下如果要合理避税，首先要求5年之内，股份不流失，就业人数不变，则只要缴纳15%的遗产税，而如果7年之内股份不流失且就业人数不变，则遗产税就可以全免了。 　　问：在德国，女性在家族企业继承过程中是否有特殊考虑？对掌权女性的数量比例有规定吗？ 　　答：在德国，法律保证了男女的平等，因此没有特殊考虑。至于谁来继承，取决于谁更有上进心，对企业更有利。比如CLAAS，掌权的就是个女性。德国女性的权势正在逐渐成型，现在我们仍在讨论这个问题。有人主张，不能以女性数量比例视为公平的标志，而仍应以能者多劳为标准。 　　问：德国中小企业的平均寿命是多少？ 　　答：新成立的企业，5年之内的存活率是85%。

【 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 】