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鸿海已到非变不可的转捩点

http://www.CRNTT.com   2009-04-16 15:55:18

鸿海的业绩具有一定的指标作用 　　中评社香港4月16日讯／台湾《今周刊》最新一期登出文章“鸿海已经到了非变不可的转捩点”——3位“鸿海通”给郭台铭的一封信。该刊在股东会前夕邀请三位资深的鸿海股东，写下一封给郭总裁的信。文章内容如下：  　　十几年来高度成长的鸿海，○八年的表现却让许多长线投资股东跌破眼镜。回顾去年的试炼，股东对鸿海、还有总裁郭台铭仍有期待，但也不约而同地认为，鸿海应加速转型脚步，才能成功从“制造鸿海”转型为“科技鸿海”。 　　编按：一年一度的鸿海股东会将在四月十六日登场。去年，金融海啸重创台湾制造业，身为代工龙头的鸿海，也难幸免。○八年自结获利新台币五五一亿元，虽然营收成长了一五％，但获利却衰退二九％；而股利的发放，也创下六年来新低，看得出鸿海希望手握现金，以度过不明朗的景气。 　　在股东会前夕，《今周刊》邀请三位资深的鸿海股东，写下一封给郭总裁的信。 　　对于鸿海，他们从不同的角度，各自有独到的观察和见解；从股东的心声中，可以看出他们对鸿海仍有信心，但也都认为，鸿海已经到了非改变不可的转捩点。以下为信件内容： 　　观察鸿海逾十年的外资分析师：提升营运效率，是鸿海当务之急 　　观察鸿海这么多年，我对鸿海十几年来高度的成长，印象深刻；鸿海也是我十多年分析师生涯所见过台湾公司中，让投资人获利最丰厚的杰出企业。 　　不过，去年却是鸿海表现最走样的一年。很多长线投资股东大量出脱鸿海股票，鸿海出了什么状况？董事长郭台铭又该做哪些调整？在股东会前夕，我想提供三点建议。 　　首先，要尽快提升公司效率。前两年，郭台铭宣布将退居幕后，造成各事业群谁也不服谁，大家都在做郭台铭所说“争权夺利”的事。为了追求绩效，每个部门同时投资热门产业，如电视或ＬＥＤ，造成重复投资。 　　再者，要增加公司治理的透明度。鸿海旗下设了许多投资公司，投资公司再去投资，财报上看不到，也追踪不到投资效益。目前投资上限和项目都已开放，已无必要，否则投资人永远很难读懂鸿海的财报。 　　第三，鸿海不能再忽视中国低价山寨市场的潜力。过去鸿海以照顾欧美大型客户为主，但山寨兴起，代表新兴“国家”有这样的需求，只是过去的生产体系无法满足。山寨手机的商机，鸿海之前就没有抢到；现在山寨笔记型电脑市场已成形，也将是鸿海无法回避的课题。

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