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台湾产业创新之路 呼唤转型

http://www.CRNTT.com   2010-04-28 10:37:28

第四、建立自有品牌：台商大多以代工产业为主，在微利化的时代中，经营备极辛苦。纵然拥有极为优异的制造技术，却只能获取微薄的利润。反观，外国品牌的代工母厂，坐拥高额的利润，为求市占率，还不断压低台商代工厂的报价，或是刻意诱发数家台厂相互价格厮杀，让台湾制造业在红海中血流成河。因此，台湾业者应逐步转换经营模式，朝向自有品来之路。现在连大陆的山寨电子商，都已经逐渐从纯模仿的经营模式，转型为自有品牌之路，甚至迈向国际市场，台商不应坐以待毙，应尽速规划转型。 　　惟品牌经营与台商原本擅长的制造有显着的不同，产品行销、市场掌控、产品设计、物流、人际关系、通路布局、策略规划、资金取得、财务规划、风险管理及库存调控等，均需相当的专业知识，进入门槛相当高。此部分需仰赖政府的协助，始能让对品牌经营相当陌生的台商，顺利转型建构自有品牌。 　　第五、抢占大陆市场：过去厂商尝试在欧美市场发展品牌事业，却因语言与文化的差异，不少厂商铩羽而归。中国拥有十三亿人口，占全球大约五分之一的人口规模，近年来经济快速成长，近三十年来平均每年将近两位数字的经济成长率，2009年一月中国已取代德国成为继美国和日本之后的世界第三大经济体。且依照这样的成长速度，中国今（2010）年可超越日本，跻身世界第2经济体。未来将由“世界工厂”的基础上进一步发展成“世界市场”，内需市场的潜力相当可观。台商应把握这个机会，由过去以外销欧美国家的经营型态，逐步转向中国大陆内需市场，建立自有品牌，抢占大陆十三亿人口的市场。 　　可惜的是，近年来台湾产品在大陆的市场占有率却是节节败退，根据大陆海关统计，台湾在2002年尚有12.9%的市场占有率，但是2009年却已降至8.5%，创下历年来最低，反观韩国同期间却由9.7%升至10.2%，已遥遥领先台湾（于国钦，台湾产品在陆占有率创新低，韩国则遥遥领先，工商时报，2010/01/31）。从上述的数据看来，台湾产品的优势已经逐渐流失，政府应积极辅导台商拓展大陆市场，如提升台湾商品品牌形象；与对岸洽商进军几乎由大陆业者垄断的家电下乡、汽车下乡及建材下乡等大陆官方补贴的方案；打击仿冒台湾商品的行为。

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