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三大战略护航中国资本“走出去” | |
http://www.CRNTT.com 2011-08-20 08:40:12 |
文章分析,第一,价值链延伸战略。一国如何在全球价值链上获得战略环节上的竞争优势?最根本的是使本国资本效率得到充分提高,使资本机制得到充分发展,积极向金融分工链的高端推进。这方面,国外海外投资战略的经验值得借鉴。 美国海外投资模式的重点是十分重视制定企业的全球发展战略。同样,日本自上世纪70年代以来,就已经在海外再造了一个“日本”。因此,中国要以产业布局和提升竞争力为切入点,提高企业海外布局的效率和效益。例如,寻找农业、林业资源可考虑东南亚市场;需要提升技术能力,可选择发达国家建立研发中心,利用海外研发资源,使研发国际化,取得居国际先进水平的自主知识产权,并将对外直接投资与提供服务结合起来;从节约成本角度考虑,可考虑劳动力成本低,具有一定基础设施配套能力的发展中国家,要结合当地的区位优势和自身的竞争优势,选择更适合的投资目的地,真正把“走出去”当作是中国产业链的海外延伸战略。 第二,产业资本和金融资本融合战略。中国“走出去”战略应该是如何更有效地配合海外扩张战略、降低融资成本。目前国内金融机构的服务能力跟不上企业海外扩张的步伐。国内金融机构国际化程度不高,在海外的布局也不够广泛,服务能力和服务效率都不能充分满足企业走出去的资金需求,因此迫切需要中国实施产业资本与金融资本相互融合的“产融结合”战略。 从世界经验看,产融结合也是实体产业和金融业发展到一定程度的必然产物,这种趋势在中国也逐步崭露头角。银监会统计显示,截至2010年,已经有数十家央企投资了金融资产,中石油、中石化、神华集团、国家电网等多家能源巨头都已在金融领域纷纷布局。在银监会和国资委批准的中石油控股昆仑银行、国电电力控股河北银行、中移动控股浦发银行之外,还有更多央企涉入商业银行以及金融信托、保险、证券和期货等金融领域。2010年底,全国共有40多家央企设立了财务公司,53家重点国企中有30多家已有财务公司。从某种程度上讲,做实体的产业公司通过金融投资,一方面让自己闲置的资产增值,获取更多的收益;另一方面还可以弥补主业经营增长过慢带来的不足,成为分担和平衡企业风险的一种新选择。 |
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