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政府管理要向新加坡学习

http://www.CRNTT.com   2013-01-07 11:36:20

我就问当地饭店的经理。我说：“奇怪，为什么这个岛上的下水道会修得这么宽敞呢？”他告诉我说：“因为新加坡的一个集团租下了这里。”我说：“新加坡的这个集团租这个岛干吗？”他说：“这个集团租了这个岛99年，这个岛的经营、管理都是新加坡的这个集团来负责的。”我说：“那下水道也不用修得那么大，因为这里住的人这么少。”他告诉我说：“新加坡的集团负责人考虑的不是99年，他们考虑的是200年，因为他们认为，200年后，可能居住在这里的人口会增加10倍，而外来的观光客也可能增加3倍到5倍。” 　　“真是令人难以置信!不但有魄力，而且有远见。”我赞叹道。于是我又追问道：“那岛上的水和电又是从哪里来的呢？”他说：“该集团也在岛上盖了电厂，并挖了一个蓄水池作为永续经营的准备。”“想法的确了得！难怪下水道会挖得这么深。”我不禁感慨地说道。一个集团、一个公司居然考虑得这么长远，把我吓了一大跳。对我们来说，通常考虑三到五年就已经很不错了，根本不会考虑更远的未来。一般人会想，考虑眼前就好了，考虑未来干吗？这个例子却让我们大开眼界。 　　自古以来就有“管理”的概念和实证，无论是金字塔的建造、万里长城的修建，还是领兵打仗、统治国家等等，都是通过管理来实现的。管理学之所以没有较早地出现，只是因为过去的人没能正确地定义、没能系统地研究和整理这门学科罢了。 　　彼得.德鲁克可以说是开创了“管理学”的人，他毕生的努力和付出，加上他超人的智慧和罕见的洞察力，才创立了这门改变这个世界的学科——管理学，使得“管理成为20世纪最伟大的社会创新”。 　　像新加坡管理的民丹岛，“管理”使这个原本荒芜的小岛获得了无限的生机。通过策略性的规划，岛上建设了一切必需的基础设施，使得当地的原住民有了可以期待的未来，吸引了源源不断的观光客潮。在这个小岛上，出现了建立在良性循环基础上的、生生不息的繁荣景象。新加坡的那个集团除了在这个小岛上建设了医院、学校等设施以外，还种植、开发了花卉及其他有价值的经济作物，如水果、蔬菜、药草等，使这个小岛具有了自给自足的生存环境，具有了充满生命力的居住环境。就这样，“管理”使这个小岛具有了生机，也为这个小岛创造了无限可能的未来。 　　想到我们的城市基础设施的建设、大桥高速公路等的建设、还有各项改革的试验，……许许多多，缺乏的正是这种新加坡政府管理的百年大计的长远考虑。 　　作者简介：詹文明，极视智库专家，师从现代管理之父彼得-德鲁克，亲获大师指导，从1992年起担任彼得-德鲁克“高阶管理课程”：《全方位经理人——经理人与组织》、《有效的经营者》教授，是资深的德鲁克管理研究实务专家及其管理哲学思想权威代言人。 　　詹顾问累积三十年实务经验，二十余年的德鲁克管理专精研究与实证，在亚洲地区特别是台湾及大陆两地有十余年的教授实践经验。担任过杰美科技股份有限公司总经理——深获日本TDK高度肯定，彼得-德鲁克“高阶管理课程”教授，远流管理咨询有限公司大中华地区董事CEO首席顾问。 　　詹文明著作有《管理未来：卓有成效的德鲁克》、《德鲁克谈企业管理》、《德鲁克谈自我管理》、《德鲁克黄金笔记》以及德鲁克管理思想漫画丛书“杜老师系列”等。

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