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央企境外资产流失多涉“七宗罪”

http://www.CRNTT.com   2015-04-18 14:13:44

“四宗罪”——关联交易 利益寻租 典型案例：中石油薄启亮中饱私囊 2014年5月，中国石油原副总裁、兼任海外勘探开发分公司总经理的薄启亮，被有关部门带走调查。薄启亮长期负责中石油的海外业务板块，境内外媒体报道称其通过利益输送、寻租侵占获取巨额财富。 　　据称，薄启亮的哥哥通过代理人开设公司，专门负责中国石油海外业务材料采购。在中国石油80多个海外项目中，80%的项目都由该公司负责材料采购，项目遍及非洲的尼日尔、乍得、阿尔及利亚以及亚洲的印度尼西亚等国，该公司每年收入在200亿左右。 　　薄启亮还被指为其朋友、同学开绿灯，让其承接中国石油海外业务的后勤管理项目。据媒体报道，每年各项目后勤管理费用高达百亿左右，薄启亮那些朋友、同学的公司从中赚取高额利润，最终收益按照三七开分成，薄启亮收取七成利益。 　　手握大权的薄启亮，除了中石油海外业务的材料采购、后勤管理，还介入多起中石油的海外收购，造成严重的国有资产流失。据媒体报道，中石油在加拿大等国收购的油气田项目，疑点颇多。花几十亿美元收购了号称“资质良好”的项目，一经开采却发现资源贫乏，造成了巨额资金浪费。 　　有媒体报道称，薄主导的部分海外项目收购估值虚增十倍甚至百倍，如收购加拿大能源公司CutbankRidge 天然气资产50％ 的股权，收购原必和必拓持有的澳洲布劳斯LNG一体化项目股份，与加拿大公司Encana成立合资公司共同开发加拿大阿尔伯塔省的页岩凝析气资源，这三宗业务涉及金额约合577.8亿元。 　　而在2014年，“三桶油”用于幷购的金额大幅下降。据中石油集团经济技术研究院发布的《2014年国内外油气行业发展报告》显示，2014年，中国三大石油公司全年新项目幷购金额总计不到30亿美元，较2013年下降近90%。

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