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无台商,不东莞

http://www.CRNTT.com   2013-04-27 11:15:21  


 
给台企“诊断治病”

  对于台商来说,产业转型升级就是提高产品附加价值和转变经营模式。

  2009年,在叶春荣的倡议下,东莞台商协会成立了专门的产业转型升级联合办公室,并推出针对性的“台资企业诊断与辅导计划”。

  为解决诊断与辅导所需的技术与资金难题,叶春荣率协会第八届会务团队奔走于两岸之间。

  叶春荣借鉴当年台湾转型的经验,特地从台湾引进16个专业团队,包括工业技术研究院、资讯工业策进会、金属工业研究发展中心、纺织拓展会等,各有所长,对东莞台商的研发、生产、管理、行销、改造等各方面进行指导。

  东莞市政府也出台了《东莞市加工贸易转型升级专项资金管理办法》,对参与诊断与辅导的台商进行资助。接受深入辅导的企业,可以享受到东莞市政府50%的补助,封顶30万人民币。

  “像病人治病一样,诊断之后还得治疗。诊断花钱少,但治疗花钱多。”叶春荣打了个比方,“虽然市政府的这个补助不能彻底解决企业的困境,但体现了政府的关怀,意义很大,所以就浩浩荡荡地做起来了。”

  自2009年“台资企业诊断与辅导计划”实施以来,至2012年11月底,共有726家台商加入诊断计划,其中306家企业接受深入辅导。排在前三名的行业分别是电子、五金和塑胶。

  根据东莞台商协会提供的数据,通过诊断辅导,企业生产成本平均降低10%,库存减少10%,用工减少7%,投资额新增7.26亿美元,内销新增52.55亿元人民币。

  叶春荣有一句话广为流传,“台商过去把大陆当工厂,现在要把大陆当市场,放弃大陆市场,就是放弃未来”。在转型方面,他建议企业“转型不转行”,即行业不变,外销也照做,但转一部分做内销,以降低风险。

  但对台商来说,做外销容易,拓展内销则难得多。叶春荣说:“不能因为困难就不做。既然中小企业很难,那我们就抱团取暖。”

  为此,东莞台商协会组织会员成立了物流公司,帮助台商降低物流费用;举办“东莞台湾名品博览会”,扩大台商的市场影响,向大陆推广台商产品。叶春荣引以为豪的,是召集会员做起了“大麦客(T-mark)”。

  “大麦客”由加工贸易产品采购中心、电子商务、大麦客商都、大麦客会员店、小麦客连锁店组成。表面上看,它与一家高档超市并没有多大区别。但在其产品结构中,东莞台商自有品牌商品占了三分之一以上,是东莞台商转型、抱团拓展内销的重要平台。这种模式在2012年曾受到时任广东省委书记汪洋的称道。

  最近,东莞台商协会在力推准备于今年7月份开幕的“台湾观光夜市”。这是东莞台商协会继大麦客之后打造的又一个转型升级平台,不仅以低于市场价的租金协助小微台商在此投资创业,亦能协助东莞台商在此实现“厂家直销”。 


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