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直击“黄光裕悬案” | |
http://www.CRNTT.com 2009-05-04 09:55:51 |
问:全地球人都知道你是中国大陆的首富啊? 黄:他没有上市,他产业的价值是难以估量的。 问:你们一家人通常什么时候会聚在一起? 黄:大家平时都很忙,但在春节、中秋节等重要节日的时候,大家都希望聚在一起。 “关于商业贿赂,我很惭愧” 问:你觉得企业家与职业经理人应该是一种什么样的关系? 黄:在中国,真正的职业经理人还是很少。 问:你衡量一个真正的职业经理人的标准是什么? 黄:职业经理人不需要夸大他的能力,很多职业经理人幷没有真正经历过成功和失败。职业经理人应该像一名元帅。 问:你最痛恨别人的什么缺点? 黄:说话不算数,对人、对事没有责任心和忠诚度,这是我接受不了的。 问:你有没有找到自己的“元帅”? 黄:我们更侧重内部培养。企业是务实的,就像居家过日子一样,而引进职业经理人就像娶老婆一样,要慎重。 问:既要上得厅堂,又要下得厨房? 黄:(大笑)对。 问:有人说你不相信任何一个人,而且绝对不能容忍经理们建立起自己的势力。 黄:任何企业都一样。为什么要允许他建立自己的势力范围?没道理!企业越大,越要集团军作战。为什么部队的口令最后简化成12121?因为人多了,命令就要简单有效。你叫12121,他却走到3去了,这当然是不允许的。应该是老总一声令下,下面的人便排山倒海似的冲上去。 问:国美是如何杜绝商业贿赂的? 黄:一个靠制度,二个靠教育。但这种事情在中国只有相对好,没有绝对好。这一点上我也很惭愧。国美会比其他人好很多,但是也照样会出现这种情况。我们也没有什么高招。 问:从开始创业到现在,已经20年时间了,你最大的收获是什么? 黄:20年来,我最大的收获就是我的消费者。我有这么多消费者,一年能支撑国美几百亿元的销售。国美是用自己的智慧和勤劳去获得这一切的,而不是靠什么后台、政策等去获得的。每天起来,我们都要从零开始、从无到有。 (此文摘编自《首富真相——黄光裕家族的财富路径》,张小平 着,浙江人民出版社2009年3月) |
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