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两岸彩电业深度整合冲击日韩优势 | |
http://www.CRNTT.com 2010-03-03 08:50:25 |
文章称,在平板时代下,彩电业的产业链模式与CRT时代完全不同,日本和韩国的彩电企业普遍采取“垂直整合”的模式,实施从屏到整机的战略整合。在这种模式下,日韩彩电企业形成了双重竞争优势:在包括大陆在内的整机制造企业面前,日韩平板企业具有上游面板优势;而在与单一面板企业竞争时,它们则拥有整机品牌和市场优势。正是这种双重竞争优势造就了日韩彩电企业在全球的领先地位。 当前韩国、中国台湾地区和日本是全球三大面板制造基地。日本和韩国企业掌握着产业的核心技术,台湾面板产业的竞争力主要来自成本,但随着高世代面板生产线竞争的加剧以及面板价格的不断下滑,台湾面板的价格优势面临巨大的挑战。资料显示,全球金融危机爆发以来,正是在大陆彩电企业大量订单的拉动下,那些处于半停产状态的台湾面板厂商才得以维持产业规模。在全球面板产业格局发生深刻变革之际,海峡两岸的彩电上下游产业亟须实现深度整合。 目前,中国大陆已成为全球最大的彩电市场,庞大的市场机会吸引全球面板企业向大陆转移生产线。在过去的一年里,包括日本夏普、韩国三星电子、LG等在内的日韩企业已开始在大陆投资建设高世代液晶面板生产线,但是真正与大陆彩电产业形成互补优势还是台湾面板企业:大陆拥有全球最大的彩电市场,同时也培育了海尔、长虹等国际化彩电品牌;而台湾地区则掌握着显示屏的制造技术和庞大的生产制造能力,双方实现对接有助于创造多赢局面。 文章认为,在当前全球化竞争的背景下,品牌与技术是彩电企业走向国际化的两大支撑。品牌体现了企业对市场的真正占有,是抵御经济形势变动的有力武器;而技术决定了企业创造需求的能力,是产品增值空间的根本来源。事实上,台湾面板企业在大陆投资后,两岸彩电企业可以形成品牌与技术相结合的稳定竞争结构,快速提升双方在全球范围内的竞争力。 |
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