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无台商，不东莞

http://www.CRNTT.com   2013-04-27 11:15:21

给台企“诊断治病” 　　对于台商来说，产业转型升级就是提高产品附加价值和转变经营模式。 　　2009年，在叶春荣的倡议下，东莞台商协会成立了专门的产业转型升级联合办公室，并推出针对性的“台资企业诊断与辅导计划”。 　　为解决诊断与辅导所需的技术与资金难题，叶春荣率协会第八届会务团队奔走于两岸之间。 　　叶春荣借鉴当年台湾转型的经验，特地从台湾引进16个专业团队，包括工业技术研究院、资讯工业策进会、金属工业研究发展中心、纺织拓展会等，各有所长，对东莞台商的研发、生产、管理、行销、改造等各方面进行指导。 　　东莞市政府也出台了《东莞市加工贸易转型升级专项资金管理办法》，对参与诊断与辅导的台商进行资助。接受深入辅导的企业，可以享受到东莞市政府50%的补助，封顶30万人民币。 　　“像病人治病一样，诊断之后还得治疗。诊断花钱少，但治疗花钱多。”叶春荣打了个比方，“虽然市政府的这个补助不能彻底解决企业的困境，但体现了政府的关怀，意义很大，所以就浩浩荡荡地做起来了。” 　　自2009年“台资企业诊断与辅导计划”实施以来，至2012年11月底，共有726家台商加入诊断计划，其中306家企业接受深入辅导。排在前三名的行业分别是电子、五金和塑胶。 　　根据东莞台商协会提供的数据，通过诊断辅导，企业生产成本平均降低10%，库存减少10%，用工减少7%，投资额新增7.26亿美元，内销新增52.55亿元人民币。 　　叶春荣有一句话广为流传，“台商过去把大陆当工厂，现在要把大陆当市场，放弃大陆市场，就是放弃未来”。在转型方面，他建议企业“转型不转行”，即行业不变，外销也照做，但转一部分做内销，以降低风险。 　　但对台商来说，做外销容易，拓展内销则难得多。叶春荣说:“不能因为困难就不做。既然中小企业很难，那我们就抱团取暖。” 　　为此，东莞台商协会组织会员成立了物流公司，帮助台商降低物流费用；举办“东莞台湾名品博览会”，扩大台商的市场影响，向大陆推广台商产品。叶春荣引以为豪的，是召集会员做起了“大麦客（T-mark）”。 　　“大麦客”由加工贸易产品采购中心、电子商务、大麦客商都、大麦客会员店、小麦客连锁店组成。表面上看，它与一家高档超市并没有多大区别。但在其产品结构中，东莞台商自有品牌商品占了三分之一以上，是东莞台商转型、抱团拓展内销的重要平台。这种模式在2012年曾受到时任广东省委书记汪洋的称道。 　　最近，东莞台商协会在力推准备于今年7月份开幕的“台湾观光夜市”。这是东莞台商协会继大麦客之后打造的又一个转型升级平台，不仅以低于市场价的租金协助小微台商在此投资创业，亦能协助东莞台商在此实现“厂家直销”。

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