朱云鹏：三星打败两兆？

http://www.CRNTT.com   2010-05-07 11:02:50

台湾电子产业需要经常推出高品质的新产品 　　中评社台北5月7日讯／中央大学经济系教授朱云鹏今天在《联合报》发表文章“三星打败两兆？”作者提出：“任何一个团体，其成功与否的关键，在于其成员个别目标是否与团体整体目标相契合。台湾目前没有，不可能，也不需要立即创造出一个三星，但还是应当在既有的组织架构下，强化联合作战的机制。如果不朝这个方向努力，科技预算就算不断增加，恐怕也不能达到促成产业技术脱胎换骨的目的。”文章内容如下： 　　台湾过去曾提出过“两兆双星”计划，其中两兆指的是半导体和影像显示产业，期待它们规模日益扩大，成为高科技事业的领头羊。但是最近一周，台湾在这两个领域发生了几件大事：属于半导体产业重要一环的动态存取记忆体业，其大厂力晶和茂德分别宣布减资三百四十亿和四百七十亿，影像显示器的大厂华映，宣布减资近一千亿；而在更早之前，同样也是此业大厂的奇美电子，出售给鸿海。以上这些减资或出售动作，皆是为了弥补这些公司过去的巨额亏损。这样看来，两兆产业虽因经济复苏而获得喘息的机会，未来仍面临相当的瓶颈，有待突破。 　　反过头来看韩国的三星，一间同时拥有动态存取记忆体和影像显示器的大厂，去年营收为全球信息产业第一名，约当三兆七千亿台币，超越美国的惠普、ＩＢＭ、苹果、英特尔，也超过日本的日立和新力，更远超过台湾的鸿海与台积电。三星的研究发展支出约占营收一成；在半导体领域，其所拥有的美国专利数目居全球第一，超过英特尔、美光和德州仪器。 　　“要就做到第一，不然就退出。”三星集团会长李健熙将其“第一主义”的精神发挥淋漓尽致。一九九五年，三星电子刚上市的手机出现不良品，李健熙下令回收全部十五万支手机，并在工厂全体职员面前引火烧毁。李健熙深信“一名优秀的人才，可以养活十万名人口”，他打破惯例，以五倍待遇赴日挖角，并亲自主持人力培训会议。 　　三星成功的基本动力，无疑地来自品牌和技术。事实上，这两项因素互为表里：品牌要能成功，就必须推出高品质的新产品，而要做到这一点，就必须透过不断的研发，促成技术进步。对于记忆体的产业，技术进步更为重要，每一间公司皆卯足全力要在更小面积的晶圆上，制造出更强功能的产品；这需要研发，也需要大量的资本投入。 　　台湾的半导体业，诚如日前台大一场座谈会的与会者所指出，可以发展一些新方向，如绿能、医疗、车用电子；即使在动态记忆体方面，台湾还是有和美、日大厂合作，而成功“御韩”的机会。所以未来台韩如何消长，还有得拚，我们不必也不应气馁。 　　不过，有一点我们值得注意。三星拥有至少一千五百多名博士级的研究人员，这些人用他们的头脑，合作朝同一目标前进，如同集体“作战”。台湾呢？没有像三星这样整合型的企业，个别的公司难以雇用如此多的高阶人力，而台湾“整合作战”机制的规划又严重不足。台湾同领域高阶人力的数目和品质，或许不输于韩国，但这些博士许多分散在不同学校和研究机构，各行其是，自己选择研究题目，追求研究表现，与商业竞争无涉。请问，分散的人力和分散的目标，如何帮台湾的产业突破技术的瓶颈？ 　　所以，关键在于如何善用优秀的人力。任何一个团体，其成功与否的关键，在于其成员个别目标是否与团体整体目标相契合。台湾目前没有，不可能，也不需要立即创造出一个三星，但还是应当在既有的组织架构下，强化联合作战的机制。如果不朝这个方向努力，科技预算就算不断增加，恐怕也不能达到促成产业技术脱胎换骨的目的。