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黄肇松：媒体大和解大合作时代到来

http://www.CRNTT.com   2009-09-04 00:36:26

两岸四地华文媒体与新兴媒体的“大和解”与“大合作”时代到来。   　　经营面的因应策略：寻找共同利基 　　在寒冬笼罩之下经营媒体业的媒体经营者，其感受应该也有如寒天饮冰水，点滴在心头。尤其遇到百年难得一见的金融海啸，严重冲击原有的营运模式和经营步调，困难倍增，“罄竹难书”。以台湾为例，在报纸遭到广告锐减的同时，印报的卷筒新闻纸几年之内由一吨400美元上涨至近千元，油墨随之上涨，运输费用因原油价值一度涨到140多美元一桶而大幅调升。因竞争的考量，若干报纸的售价却从台币15元降到10元……你能勾勒出这是一个什么样的经营“图像”（picture）吗？ 　　在台湾，媒体行业尤其是报纸，是一个脑力、劳力和资金密集的行业。媒体经营者都是有识之士，也有一定的经济实力，但面对艰困的经营环境，仍不免要焦思苦虑。以此心力、财力、如若他们经营其他行业，一定朝更丰硕的回收，但他们仍愿坚守新闻岗位，追求专业表现，精神确实可感。于今，金融风暴来袭，经营压力空前沈重，笔者感同身受之余，也只能在经营面的对应策略方面，提出以下浅见： 　　一、财务独立才能让编务独立。早期文人办报时代，三五好友加上几支健笔就办出一份报纸的故事，只能当作白头宫女话当年的过往材料。现代报业是知识产业、信息产业、文化产业、创意产业的集合体，运作精致，过程复杂，同时也是大企业，需要丰沛的资金来运转。因此，媒体的财务一定要独立，过去如此，于今金融危机时代如此，未来更是如此。因为财务若不能独立自足，编务就无法独立，办报、办刊、办台（电台和电视台）的理念就无法坚持。过去，全球闻名的法国《世界报》（Le Monde）因财务困难，被财力雄厚的军火商买去，从此编务难以顺畅，迭迭更换总编辑，是一个很“惨痛”的例子。于今，在金融风暴的震撼下，《纽约时报》不得不寻求财力奥援，墨西哥钢铁大王两度注资，已拥有该报15%以上的股权，未来对该报的新闻、言论和经营会有何影响，仍待观察。 　　二、坚持理念、塑造特色、加强服务、争取认同。如同前文所述，用扩大负面新闻的传播和炮制膻色腥素材来争取受播者的认同，短期可能收哗众取宠之效，但长久而言，仍是饮鸩止渴。媒体虽然是企业，但也是理想性浓厚的社会公器，仍应以理念和专业的坚持，来加强对受众的信息服务，以争取认同与支持。英国许多报纸以王室丑闻为报纸发行的“卖点”，但随着黛安娜王妃的过世，王室新闻趋于沈寂，报纸不得不“转型”，转而争聘有影响力的各界菁英担任专栏作家，发挥舆论影响力，结果报份并未下滑，在此次金融风暴中，销路尤其明显上升，其中又以伦敦《泰晤士报》、《每日电讯报》、《卫报》和《金融时报》等销路上升最大。媒体专业，识者识货，“英国经验”值得华文媒体参考。 　　三、必需考虑多角化的必要性及可行性。媒体经营之不易，从营收可充分反应。台湾主要报纸的发行及广告全年收入，仅及中型企业（全台湾超过千家），但报纸实销都在40万份以上，读者都在150万人以上，可以说是“影响力极大的中小企业”。必需考虑把这个影响力运用在多角化经营，以其盈收来支助报纸的经营，维系报纸作为民众、社会、政府沟通之有效媒体的核心价值。至于媒体能够从事何种多角化之事业？是不是要进行跨媒体的经营？能不能与相关行业进行联盟合作？利基何在？发展潜力为何？责任何在？在在值得全球华文媒体主事者的思考与探讨。

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