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高质量新闻的命运

http://www.CRNTT.com   2013-08-23 12:01:32

有关非传统资助方式，一个知名的例子是美国纽约的ProPublica。它是一个为公众利益而生产调查性报道的在线、独立、非盈利的新闻工作室。ProPublica的曼哈顿新闻工作室有32名记者，接受由桑德勒基金会（Sandler Foundation）和其他一些慈善机构提供的核心的、多年承诺的捐助。它出产的很多新闻都独家提供给传统的新闻组织，免费出版或广播。在2009年，网站与38位不同的合作者一起出版了138个这样的故事。在2010年4月，ProPublica 记者谢利.芬克（Sheri Fink）获得了普利策新闻奖，这篇报道讲述了“在卡特里娜飓风（Hurricane Katrina）的洪水隔绝的医院里，筋疲力尽的医生在生死攸关的时刻作出的一个紧急决定”。ProPublica与《纽约时报》合作完成了这篇报道。 　　在那之后，该机构于2011年再次斩获普利策奖。执行编辑斯蒂芬.恩格尔伯格认为，既然调查性新闻报道开销过高，已经无法通过广告投入的商业模式来维持运作，那么这就应该被当成一种公共利益。由于美国素有慈善传统，这种趋势在进一步扩展。一家位于华盛顿的美利坚大学（American University）的新闻智库J-Lab估计，从2005年以来，美国的基金会至少为非盈利新闻事业投入了2.5亿美元。 　　另一个例子是英国伦敦城市大学附属的调查新闻社（Bureau of Investigative Journalism）。它由大卫和艾琳娜.波特基金会（David and Elaine Potter Foundation）拿出200万英镑资金支持，其执行主编伊恩.欧佛顿如此定义自身：“我们是英国第一家非盈利的调查记者社。我们大致基于美国的ProPublica模式，只不过它是免费散发内容，而我们接受佣金。我们和所有的全国性报纸一起工作，自从2010年4月以来，我们总共完成了26个封面故事，获得过大赦国际奖和汤森路透奖。”这些故事中包括巴基斯坦的无人机袭击报道，它揭穿了中央情报局关于没有平民在这类袭击中身亡的谎言，在美国产生了巨大影响，最后登上《纽约时报》封面，并引发美国人的激烈讨论。 　　非盈利性新闻机构的主要问题是，如何保障投资来源的可持续性。很可能未来的非盈利性新闻机构会形成混合的收入来源，既接受资助，也销售广告，也向用户收费。 　　五、专门性的NGO 　　某些NGO也开始雇用调查记者展开专门领域的调查。NGO有财力也有耐心，它们雇的记者经验丰富，专业性强，出产了很多优秀报道，这些NGO因而可以在媒体上做到先发制人。有人担心NGO各有自己的鲜明立场，想要借报道传递给公众，因而它们出产的新闻或许不够中立。但也有人辩护说，如果NGO将其资助的调查性报道放在自己的网站上，它们一定会在意名声，因为调查性报道是否站得住脚与它们名声的好坏息息相关。 　　六、成功的新媒体的救援 　　2009年，以信息集聚着称的《赫芬顿邮报》建立了调查新闻基金（Investigative Journalism Fund），由《邮报》和几个大基金会支持，每年的预算是200万美元。2011年，该基金同美国最大的调查性报道机构之一The Center for Public Integrity合并。 　　这是一种创新的非盈利/盈利的混合物，试图填补因很多报纸调查性部门的关闭而产生的空缺。它也为那些被解雇或者被迫提前退休的成熟记者提供新的机会。更重要的是，由《赫芬顿邮报》的调查新闻基金产生的故事可以被任何人免费出版。 　　《赫芬顿邮报》的总编阿里安娜.赫芬顿说，调查新闻基金的目的是建立一种调查性报道的混合模式——在一个大型出版平台上搭接一个非盈利新闻中心。在她看来，基金的创立秉持这样的理念：“常常是在事情恶化的情况下重要的新闻才会出炉，比如伊拉克战争和经济危机。我们需要更多的在灾难降临之前就披露事情的新闻。”

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