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新形势下中国企业需提高跨国并购整合能力

http://www.CRNTT.com   2013-10-13 07:38:47

中国企业跨国并购的对策思考 　　文章认为，今后，中国企业跨国并购首先应该了解当地的产业政策，了解当地的法律法规。收购国外企业，要遵循当地的法律，对财务、法律和业务各个环节的调查要非常充分。 　　其次，充分利用海外资本市场。第一，可以使企业直接通过吸纳投资或者通过合资方式在目前容量大、成本低的国际证券市场融资，解决跨国并购资本的来源问题。第二，资本国际化是品牌国际化的一种形式，它不仅能为企业的国际化提供资金，更重要的是，它为品牌国际化提供了资金运作机制保障以及由股东背景构成的全球化资源和视野。比如，万向集团的资本国际化程度较高，目前，万向美国公司当地融资的比例已是总部投入的两倍，并与花旗、美林等著名金融机构建立了长期合作关系，融资方式包括贷款、发行债券、债权抵押等。 　　再次，提高跨国并购整合能力。将产业结构、管理水平、资产状况、企业文化完全不同的两个企业融合在一起，并不是一件容易的事，并购中更大的风险在于交易完成之后的整合问题。经营管理和研发队伍的培养，不是在短期内可以解决的问题，在市场环境中，企业必须考虑到输出管理队伍以及各个运作环节与现有业务如何配合，使被收购企业有足够的业务拓展能力。并购过程中需要考虑能否通过并购来改善被并购的公司，以增加股东价值。 　　成功的并购包括三个重要的因素：人的因素、战略以及财务上的合理性，更重要的是如何整合被并购的企业。并购后的一个重要问题是文化整合，文化是企业控制权的根本标志。两个企业通过文化整合，形成共同的规则，如做事的指导原则等。并购完成后要把一个异地文化的实体有机地纳入自己的文化体系中，是件非常重要、复杂的事。在众多并购中，交易成功了而整合失败因而导致并购失败的例子很多。因此，并购之后必须踏踏实实地进行整合，使并购对象的价值最大限度地发挥出来。

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