旅游业很可能是最后才会复苏的行业。无奈之下,程鹏选择在其他领域探索复工之道。
“现在餐厅不能堂食,我们只能转型做外卖,这样勉强能够把房租挣出来。”程鹏说。因为外卖公司会收取30%的管理费用,所以外卖服务都是自己运营,相比之前加大了人工成本。“做外卖之后,餐厅营收有所好转,但最大问题是收入不稳定。”
为了安全起见,餐厅转型做外卖后,配送员送餐时均是无接触配送。他的超市则采用人员限流模式,顾客之间须间距两米,尽量减少感染的可能性。
朱晓宇是一家旅游公司西班牙瓦伦西亚地区的负责人,手下有十几名员工,他个人还管理着30多处房产,用来配合旅游业务。
受疫情影响,朱晓宇的公司业务全部停摆,每月还要支付3500欧元房租。“瓦伦西亚是欧洲知名的度假城市,四五月份正是旅游旺季,因为疫情爆发,公司的旅游合同、租房合同都取消了。”
西班牙政府宣布复工之后,朱晓宇正着手与客户签订明年的租房及旅游合同。他表示,“公司计划打一定的折扣,尽快让新业务开展起来。”
姚嘉利是英国伦敦一家川菜馆的经理,餐厅规模不小,有十几名员工。疫情之前餐厅的效益很好,每周平均有20000英镑的收入。疫情爆发后,餐厅关门,早前与供货方签订的食材能退则退,不能退的也只能想办法处理。 |