中评社北京9月1日电／据人民日报报道，不到一年，铁产量、钢产量、总产值分别增长23%、30%、75%，一举扭亏为盈。新天钢集团是怎么做到的？
“是混改！”集团领导、一线员工给出一致的答案。2019年1月，民营钢铁企业德龙集团出资200亿元，重组面临破产的天津国企“渤钢系”。至去年3月22日，德龙正式接收天铁、天钢等17家钢铁企业，新成立的混合所有制企业——新天钢集团由此开启转变。
“瞧这车间，地面乾净整洁，玻璃透亮一新。”“出铁口新立了四个大围挡，员工自告奋勇画上‘梅兰竹菊’，多漂亮！”走进天钢公司2号高炉，作业长董文明自豪展示起车间新貌。
环境之变背后是机制之变。“工人没换，设备没变，过去2号高炉日产7000吨铁水，现在突破9000吨，为啥？”董文明揭开谜底：过去要搞卫生，领导好说歹说才能劝动；现在，卫生“包产到组”、设备“包机到人”，有问题直接找责任人，“总之，混改后企业效益好了，员工收入高了，干劲越来越足。”
“收入更高、干劲更足”是新天钢员工的普遍感受。同时到来的，还有更大的压力与责任，这也正是经营好转的关键。
找到有28年厂龄的长材厂老厂长王炳霞时，她正在机器轰鸣的棒材车间中控室里紧张地盯着大屏幕。“结果导向、责任到人，我必须时刻绷紧弦。”王炳霞说：以前，采购部门购置的原料运至工厂后，工厂验收不够认真，想着就算产品出问题也有采购部门分担责任，“现在，厂子有任何纰漏都得追究厂长责任，我就得事无巨细。”王炳霞也看到了指标到岗、奖罚分明的好处：个别“磨洋工”的工人不再懈怠，棒材车间日产量提高了1／3。 |
