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| 张忠谋20日出席三三企业交流会，并做专题演讲。（中评社 郑羿菲摄） |
中评社台北6月20日电（记者 郑羿菲）台积电创办人、前董事长张忠谋20日出席三三企业交流会专题演讲时表示，创新除了想法、意见外，必须要去做、执行，在公司内要奖赏成功的创新且不罚亏本的创新才能达成。被问到对政府的建言，张忠谋重提2年前对前“行政院长”林全的建议，经济口号不能少了成长，且蔡政府的经济口号中，创新和分配也互有矛盾。
现场民众问到，创新、战略和执行能否套用到“国家”治理？能否给蔡政府一些建言？张忠谋说，“国家”复杂得多，仅能部分运用，2年前蔡政府的经济口号喊出创新、就业、分配，他曾向林全建言，经济口号中少了成长，而创新与分配也自相矛盾，政府若要鼓励创新，创新者的收入则会比非创新者还多，便很难顾到分配，而经济若有所成长，社会上的就业问题就会解决，但分配则是另外的议题。
三三企业交流会20日举办6月份例会，邀请到刚退休的张忠谋出席，以“企业经营的心得”专题演讲，吸引近百位台湾企业负责人参与。由于这是张忠谋退休后的首次公开演讲，三三会今天金光闪闪，除理事长江丙坤，出席者还有新光金控董事长吴东进、伦飞企业集团董事长高育仁、金仁宝集团董事长许胜雄、中小企业总会理事长林慧瑛、前台湾海基会副董事长高孔廉等人。
张忠谋演讲中表示，他想分享创新、战略和执行、CEO的历史与责任。在创新的部分，东方人远不及西方人，中国发明了印刷术、火药，但却说不出发明人是谁，不像西方对发明的重视多于东方，创新是Innovation，与Idea不同，idea是想出来的意见、想法，但创新必须要实施才能算是创新。
张忠谋说，第二部分是战略与执行，西方一直把商业当战场，目标不外乎获利、市场占有率、成长率等指标，战略就是胜过竞争者达成目标的手段。以台积电为例，只做半导体产业的话则有太多竞争者，因此台积电决定做专业晶圆代工，在竞争者少、干扰少的情况下，积极投入市场开发，最后创造市场。
张忠谋指出，台湾把CEO翻译成执行长，但其实CEO的责任不是只有执行，还包括提出企业的战略。
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