第二，增强数字化能力，提升供应链效率。一是要以数字化建设为目标，重点关注5G、人工智能、数据中心、互联网等数字经济领域的基础设施建设，以及教育、医疗、社保等民生消费升级领域的基础设施建设，并考虑放宽数字基建领域的市场准入，推动投资主体多元化，建立健全配套的激励机制。二是推动在线办公、视频会议、远程协同、数字化管理等在企业生产经营中的应用。生产企业要开展数字化供应链解决方案建设，积极推进敏捷生产、自动化生产、智能制造，推进3D打印技术应用、无接触式交付和不间断快速供货；服务企业要加快数字化转型，重视消费者的个性化需求，打通线上线下全渠道服务链条，积极推进智慧门店运营；物流企业要重视无人技术与装备在行业中的应用和推广，提升物流场景的智慧化服务能力。三是鼓励企业加强供应链流程数字化管理能力建设，通过加强短期、中期和长期的计划调整，利用数字化技术为可控及可预见的供应不确定性准备解决方案，推动供应链管理的效率变革。
第三，切实保障供应链金融安全。抗“疫”期间，要做好对金融机构信用、流动性等方面的风险监测、预警等工作，打通企业复工复产的供应链条和金融链条。对涉及批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游、汽车制造、半导体、轨道交通、进出口贸易等受疫情影响较大的行业建立重点监测机制，对有发展前景但暂时遭遇困难的企业和项目，不盲目抽贷、断贷、压贷，合理延长贷款期限和减费降息。
第四，努力保障外贸产业链、供应链畅通。作为全球供应链的重要枢纽，中国正在推动外贸外资企业复工复产，以特殊时期的有力举措保障关键环节和龙头企业正常运转，为全球供应链稳定护航。要支持出口重点企业尽快复工复产；简化通关手续，降低港口、检验检疫等环节收费，推出更多外汇便利化业务；鼓励各地促增量、稳存量并举，抓好重大外资项目落地。与此同时，可依托中国制造业的显着优势，加大在防疫物资方面的全球供应保障，积极推动与其他国家港口、物流、海关、贸易、检验等供应链流程协同，开展疫情防控国际合作。
文章表示，疫情的冲击是短期的、总体上是可控的，但在此次疫情防控中也暴露出中国在供应链治理方面存在的短板和不足。对此，需抓紧构建全球供应链风险预警指标体系，通过自主创新、关键供应商自给、实施供应链备链计划等方式，在传统产业与战略性新兴产业领域加强供应链弹性建设。积极发展应急产业供应链，完善突发事件应急供应链服务体系，健全应急供应链产能弹性机制。将非常规突发事件供应链应急能力作为评估企业供应链成熟度的重要指标，加强突发事件的情景推演，提升企业在供应链技术、组织理念、流程、合作方式等方面的应急能力。扶持领先企业的供应链体系建设，增强优势企业对全球供应链的主导力，将中国产业优势长期稳定地嵌入全球供应链体系中。
|
