中国太保集团董事长孔庆伟多次强调，“公司治理是险企实现可持续发展的核心保障”。自A股上市以来，中国太保积极探索，广泛借鉴国内外最佳实践，不断强化内外部监督制衡，逐步形成了各司其职、协调运转、有效制衡的公司治理体系。通过一系列富有特色的实践安排，中国太保的公司治理既充分体现了国际通行的OECD原则，又满足了国内监管要求和导向，有效推动了上市公司经济绩效持续增长，得到了相关各方的积极认可，成为中国公司治理样本。
持续优化股权，奠定公司治理良好基础
股权结构是公司治理的基础。中国太保成立之初，股权结构较为单一，2006年前，90%以上为国有控股，此后通过改制、增资扩股和先后三次上市，股权结构得以不断优化，逐步转变为内外资优势互补、风险共担、相互约束的混合所有制结构。
此次发行GDR，国际先进的再保机构瑞再成为基石投资者，高瓴资本等优质投资者成为公司股东，在发行结构中，长线优质投资者占比较高。目前，公司主要股东基本稳定，股权流转有序，层级清晰易穿透。股权结构相对分散，在前十大股东中，仅有三家超过5%，但又非高度分散，前两大股东均超过10%且持股量非常接近。这样既有利于发挥制衡作用，又能够保证股东充分行使权力，有效避免内部人控制风险。
从全球范围内的普遍经验来看，实现优秀公司治理的重要路径就是企业上市。通过上市来优化股权结构，进而为公司治理奠定良好基础。上市后，董事会、股东和潜在投资者等相关利益方各自发挥重要作用，三会一层各司其职、各负其责，资本市场形成外部约束机制，推动企业管治向共同治理转变。中国太保过去十几年的经验充分证明了这一点，历经2007年A股、2009年H股上市，以及今年成功登陆伦交所，每次在资本市场上的一大步，都推动了公司治理水平再上新台阶。
加强董事会建设，发挥战略决策核心作用
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