“掌握核心技术，竞争才有底气。”科技创新是一场不进则退的逆水行舟，企业只有秉承信念努力地“向前冲”，才能在强敌如云的国际军贸市场中“杀”出重围。这也启示我们：唯有掌握核心技术，才能在产业变革中占领先机、赢得优势，打造出更多具有市场竞争力的爆款产品。
对创新的鼓励、失败的宽容，才能最大程度释放创新活力
诺贝尔曾说过：“只要我的一千个想法中有一个被证明是好的，我就很满意了。”在鼓励创新、宽容失败的瑞典，创新活力得到了最大程度的释放。
被誉为“创新之国”的瑞典人口仅1000多万，却坐拥爱立信、沃尔沃、ABB等大批全球知名的创新企业。数据显示，瑞典人均发表科技论文数、人均拥有跨国公司数量、人均发明专利数量均名列全球第一。世界知识产权组织公布的《2018年全球创新指数报告》显示，瑞典位居世界第三。
在瑞典，对科技创新项目的资金投入，长期保持在GDP的3%以上，这种高额投入远高于美国、英国等国家。此外，对于企业在创新中遇到的失败，瑞典一直持包容的态度。2017年，世界上第一家“失败博物馆”在瑞典诞生，收录了约70个企业创新失败的案例，其中就包括军工“百年老店”博福斯公司。瑞典人用寓教于乐的方式，旨在说明一个道理：“创新需要失败。”
冷战时期，瑞典在国防物资供应方面采取自给自足的方式，国内军工产品基本可以满足本国国防需要。冷战结束后，瑞典军队现役人数骤减至冷战时期的三分之一，国防预算急剧减少，瑞典军工产业面临巨大考验。
不破不立。随后，瑞典在军工领域进行大刀阔斧的改革，通过对国防部所属机构和企业进行调整，将武器研制的绝大部分工作交由军工企业，民营企业只要能满足国防部对武器系统性能和成本等方面的要求，就会被采纳。这一经营模式不但激发了企业的创新活力，更解开了瑞典军工产业的“思想枷锁”，这在当时绝对称得上是破冰之举。
登高望远才能目光灼灼。冷战结束后，面对风云变幻的国际局势，瑞典敏锐地感知到信息时代的浪潮已悄然来临。自1989年以来，瑞典武装力量和国防工业所进行的大部分改革，都来自政府所制订的防务计划——《2000年国会防务改革》，该计划重点由传统基于平台的防务转向未来基于网络的防务。网络防务采用一种全新的方式，将不同的军事职能，如决策、信息系统和武器系统连接在单一的网络中。通过这张网，指挥员可以及时掌握战场态势，快速下达决策指令，指挥前方人员采取科学合理的行动措施。如今，网络防务已成为瑞典战略防务计划的核心，引领着瑞典武装力量改革不断深入。
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