一些供应链专家表示,疫情的暴发可能促使企业增加库存,寻找替代供应商——比如离本土更近的国家,利用数据和技术更好地跟踪供应商和客户,以此增强供应链的弹性。阿利克说:“过去几年,每当危机出现,人们就会开始思考:我们得做点什么,我们需要建立业务连续性计划,我们需要供应链风险管理。危机过去大概六个月后,这种讨论也就结束了。这种现象让供应链业界人士灰心沮丧。”
然而,阿利克说,当前危机的严重性可能最终迫使企业采取行动。他说:“较之以前的几场危机,这场危机要严重得多,影响也大得多。另外,投资方也给企业施加更大的压力,要求这些企业确保供应链的弹性。” |