蔡政府媒体的操作，可以分为以下几点：
一、行政指导与管控：
透过通传会(NCC)对电视、网路等媒体的行政指导、管控，如对亲蓝电视的董事长、总经理等高层人事更迭，提出各种附带条件要求遵守，甚至既不发文准驳，也不表示态度，将人事异动径行搁置，直到该电视自我调整，让当局满意。
二、花公家钱买媒体：
根据国民党的统计，蔡政府2016年5月20日至2020年6月期间，提供了媒体约新台币113亿元的标案，在特定评委的安排下，频频得标的多半是亲绿媒体，对营运日趋艰困的台湾媒体，产生了“谁挺绿，就挺谁”的示范、引导效应。
三、以预算培植网军：
蔡政府在掌握传统媒体之同时，也积极发展网军，两者相互呼应，攻防搭配，形成一个严密的文宣网络。其中，“农委会”以新台币1450万元预算执行“加强农业讯息因应对策计划”，使得网路上以1450作为绿营以预算培植网军的称呼。
四、用外围制媒体：
为了驯化媒体，民进党不光是用行政、预算，也有外围团体监督媒体，形成了另一种微妙作用。除了对绿营友善的台湾媒体观察基金会之外，也出现了台湾事实查核中心，藉着所谓的打假新闻，既可替绿营即时澄清，又能牵制媒体报道。
五、推动大内外文宣：
蔡政府不光是掌控媒体搞大内宣，也规划在公视成立国际影音平台，准备投入新台币10亿元乃至58亿元，以多种外语报道蔡政府作为。尽管公视董事会通过本案，但因争议太大，且有法律问题，“文化部”只好喊停，但扬言政策方向不变。
蔡政府以行政权力、公家资源、网军呼应、外围牵制、内外文宣等手法，改变了台湾媒体市场的结构与功能，也导致新闻报道出现了“绿爱台、蓝卖台”的反差现象。无怪乎，媒体都在找在野的国民党麻烦，却少见监督执政的民进党。 |
