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| 杜圣聪。（中评社 郑羿菲摄） |
中评社台北12月15日电（记者 郑羿菲）铭传大学广电系主任杜圣聪接受中评社访问表示，中天新闻台转战YouTube获214万粉，是亮眼成绩，但不代表民众愿意支持这个平台，就等于对内容买单。他分析，中天现在打“悲愤品牌”，边际效应约2、3个月就开始递减，中天必须活超过1年，且稳定10万粉丝收看，才会创造恐怖的影响力。
杜圣聪说，中天的经营阶层必须趁这段时间，将节目经营趋中立化、深度化、量化，民众天天听主播讲话，若没有数字、图表、深度分析，一时的名气能经得起长期的压力测试吗？
中天新闻台在NCC不予换照后，12月12日吹熄灯号，转向YouTube等平台进一步发展，粉丝突破214万、主播网红化有趣经营，都掀起讨论热潮，让中天新闻虽不在52台了，仍无所不在各家媒体上。
杜圣聪，台湾师范大学政治学研究所博士，现为铭传大学广电系系主任、广电系副教授、铭传大学网路声量与新媒体研究中心主任，曾任环球电视新闻党政组长、劲报及中天电视两岸中心召集人、“中央广播电台”采访主任。2004年后先后于辅仁大学大众传播系、玄奘大学资讯传播研究所等大学担任专任助理教授，研究领域包括广播电视新闻、虚拟摄影棚、数位传播与大数据分析等领域。
杜圣聪接受中评社访问表示，中天新闻台在YouTube拥有214万粉丝，韩粉恐怕是主要的组成，但很残酷的事实是，中天的粉丝主要是40岁到50岁的人，40岁以下的民众绝不会超过两成，中天收视群并没有年轻化，年轻人的支持只是为了“试听平台应扩大光谱”，但不表示支持中天产制新闻的方式。
杜圣聪说，现在中天依靠“悲愤品牌”拚到214万粉丝，当然会带起媒体圈的改变，但必须要够大、够久，若像泡沫一样消失，中天这种经营思维就会成为公认的笑柄。若中天经营策略未变，边际效应大概2、3个月就会慢慢递减，“若中天存活超过1年、至少10万粉丝稳定收看，就会引爆很恐怖的影响力”。另外，中天可能要将500人的电视新闻台编制砍到剩下三分之一才可能存活，全世界没有一个网路平台可养活500人的团队。
杜圣聪指出，中天经营阶层必须正视一件事情，现在民众支持中天，其实是支持不要关台、媒体光谱要广，但全台希望中天关台的人绝对超过半数，而现在的中天经营遇到的第一个问题就是，虽然把数位内容加挂在FB、YouTube等平台上，但这些平台愿不愿意让中天塞广告？塞广告如何拆分？这部分显然没办法处理得很好，也因此让广告主下单时有所顾忌。
杜圣聪认为，简单来说就是没办法告诉广告主到底是哪个平台收益最大，全部的收益可能FB、YouTube等平台都有功劳，但算不清楚，将造成广告主不见得会持续下广告，中天必须找机会“扩散化”想办法跟不同的对象合作，如报导者、风传媒、彼特王等，必须要把客群广泛化，接着把流量导回中天的APP，才有可能数据化经营、提供数据给广告主了解，否则营收会是中天遇到的大问题。
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