一直以来，长三甲系列火箭追求成功的脚步从未放缓。面对型号高强密度研制、生产、发射成为常态的局面，为了让管理流程更加精细，将型号工作中总结的经验得到有效的固化、传递和应用，型号在精细化流程管理体系建设上下足了功夫。
航天型号研制作为复杂的系统工程，不仅需要各个参研单位的紧密配合，还需要每个环节、每名人员的通力协作、顺畅衔接，才能确保每一项工作可以正确、规范、高效地完成，确保发射万无一失。
“精细化流程管理是精细化管理、流程再造、知识管理等与航天实践相融合而形成的一套管理理论和方法，其最大的优势在于，提供了一种科学的行之有效的方式，将火箭研制工作与各环节、各岗位有机、高效地统一了起来。”中国航天科技集团一院党委书记李明华说。
“为了更好地优化完善现场工作流程，型号在流程梳理、数据分析、工作‘双想’等方面都提出了明确要求，要用‘一张网’过滤现场工程流程项目，用‘放大镜’找寻隐藏的问题及隐患，用‘放电影’的方式做好预想和回想工作。”长征三号甲系列火箭总设计师陈闽慷说。
“金牌火箭”：成功的另一面是“汗水”
凭借高可靠、高成功率的表现，长三甲系列火箭享有“金牌火箭”的美誉，发射成功的背后，一支富有朝气、充满战斗力的研制团队，默默支撑着这型金牌火箭成长。
为了满足北斗工程的建设需要，长三甲系列火箭研制团队开展了大量的创新性工作，突破了以多轨道面设计技术、起飞滚转定向、双向高空风补偿、冷氦增压系统冗余等为代表的几十项关键技术，飞行可靠度提高到0.94的水平。
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