中评社北京11月4日电／“变了，一切都变了……”10月中旬，原济南军区炮兵靶场训练处长刘小光走进中部战区陆军某训练基地，回想起自己上世纪80年代在这里工作的场景，感慨不已。
和老领导聊起这些年来的变迁，中部战区陆军某训练基地副司令员常连甫说，除了看得见的楼房、营区等变化，这里的职能使命、演习模式等也已悄然改变。
2000年，原济南军区炮兵靶场改编为某合同战术训练基地时，常连甫就调入基地工作，是一名“老导调”，参与导调百余场演习，亲眼见证了陆军演习的变化。“这些年，演习年年有，每年都不同，几次大的转变至今仍记忆犹新。”常连甫说。
刘小光在靶场工作的那个年代，炮兵靶场只为前来驻训的炮兵部队提供训练场地、用水用电等方面的保障。常连甫记得，靶场改编为训练基地后，才开始承担演习导调任务。不过，那时候的演习，大多是计划导调下的单方演习，只有红方，没有真实的作战对手和对抗行动。
组织这样的演习，导演部可不轻松。从演习流程到实兵行动，都由导演部提前设计，演习开始后参演部队的行动内容和时间、空间也都要详细规定。大部分“敌情”都由导演部直接通报给红方，有时也通过情况显示分队在一些地方摆几辆坦克、插几面旗帜，让红方知道那里有“敌情”。
“从现在来看，当时的演习是不够贴近实战，甚至与实战差距比较大。但与任何事物的发展一样，实战化训练也需要一个探索、发展的过程。”常连甫坦诚地说。
立起问题导向，开启了最初的转变。2006年，在实兵检验性演习的总结讲评会上，演习总导演30分钟的发言，讲部队成绩不到2分钟，讲问题超过28分钟。此后，检讨式总结逐步推开，坚持问题导向成为组织演习的重要原则。
真打实抗，催生了训练模式转型。2008年，该基地首次参与组织实兵对抗演习，指定了模拟蓝军，实兵训练有了真实的作战对手。不过，对抗开展起来了，训风不实问题依然存在，为了取胜，有些部队千方百计钻演习规定、对抗规则的漏洞。
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