握指成拳，形成“四项监督”整体合力。“四项监督”统筹衔接，关键是推动监督由“单兵作战”向“系统集成”转变。要以精准有效发现问题为主攻方向，建立“四项监督”发现问题台账，建立问题线索集中共享平台，探索信息化监督方式，充分利用各领域已有的信息平台开展日常监督和分析研判。完善国有企业问题线索移送机制，提升移送问题线索的精准度、成案率和时效性，定期召开联席会议，通报情况、反馈问题，共同研判、提出措施，明确任务、协调部署。开展协同监督和联合督办，加强在国有企业重要问题线索处置、重点案件查办等工作中的协作配合，对一些个案集中的点、问题多发的线、群发区域的面，统筹各方监督力量，对发现问题进行综合分析，提出整改意见、督促整改落实，在做深做实监督“后半篇文章”上同向发力，促进对同一问题的调查结果的共享和综合使用。
加强统筹，推进有形监督向有效监督转变。“四项监督”要真正产生化学反应，必须建立具体化、规范化、常态化监督联动衔接机制，以有形联结促进有效联动。建立党风政风监督部门、信访举报部门、监督检查部门、审查调查部门、派驻纪检监察组、巡视巡察机构之间信息互通、监督互动的工作机制，完善信息和线索统管共享机制，实现数据深度对接和互补，实现信息、资源、力量、手段和监督成果的共享。拓宽交流渠道，建立常态化的沟通联络机制，建立健全监督检查部门、派驻机构、巡视巡察机构工作例会、廉情分析会、专项联席会等制度，明确专门的协调机构，确保协作顺畅。加大监督队伍建设力度，培养复合型监督人才，注重为派驻监督、巡视巡察监督及时补充监督检查、审查调查力量，打通干部交流、统筹使用的通道。创新监督方式方法，充分运用优势监督手段，提高对国有企业领导干部画像、政治生态评价、选人用人情况、廉政档案等有效监督手段的综合运用，协同开展或整合各类监督检查的机制，建立常规检查、专项检查、巡视巡察等成果的通报机制，推进各监督力量的互联互通和成果共享。 |
