民企的成长之忧，不仅来自于外部市场，也来自于企业内部。企业产权制度及治理结构水平，是制约民营企业上台阶的突出瓶颈。
从小作坊、家族企业起步的“传化”，产业发展的同时，也在挑战旧的企业制度，以制度变革探索民营企业的现代企业发展之路。
2004年，“传化股份”在深交所正式上市，成为行业内首家上市公司。2015年，“传化物流”重组上市，次年“传化股份”更名为“传化智联”。其间，“传化股份”通过收购，成为上市公司“新安化工”的第一大股东。
“传化智联”今年的一季报显示，掌门人徐冠巨目前只占1.95%的股权，在前十大股东中，除了传化集团以外，多为机构投资者。
与此同时，跨国并购也在以股权纽带推进。2016年，“传化”与全球特种纺织化学品领导者荷兰TPC Holding B.V公司（简称“拓纳化学”）在荷兰埃德完成股权收购交割，“传化”布局全球市场迈出实质性一步。
“传化”收购拓纳化学后，在全球的生产基地和市场布局更加完善，纺织助剂业务覆盖亚太、美洲、欧洲、中东、非洲等主要地区，并通过中国、泰国、荷兰三地的生产基地为客户提供供应链服务，成为特种纺织化学品助剂领域的全球主要领导者之一。
近年来，公司进一步引入内部股权激励机制。目前，公司参与股权、期权及合伙人机制的员工已有1200多人。他们成为推动企业成长的重要骨干，也成为“传化”引进优秀人才的有力举措。“利益共同体”“事业共同体”等机制创新，正吸引更多人才加入“传化”。近5年来，“传化”员工数量翻了一番，其中80后员工占比已达七成左右，引进高层次管理型及专家型人才1275名，其中供应链、互联网、化工、金融投资等领域的领军人才34名。 |
