“纪检监察干部必须自身硬，自身硬才能挺起腰杆说话。”不管面临人情世故还是威逼利诱，黄啸从来都是坚持原则、秉公办事。此次专项监督中，他带领同事们检查各类采购合同11000余份，累计发现12类问题，提出7项整改建议，督促修订完善各级采购制度35项，推进签订集约化采购协议62份，将存在不良行为的供应商列入黑名单，不仅大大降低了公司的采购成本、提升了采购效率，还防止了廉洁风险的发生。
“纪检干部坚决不能做‘太平官’，面对人情世故，耳根子不能软，面对违纪违法问题，腰杆子要硬。”黄啸说。
联动监督护航企业健康发展
2021年，中核四〇四的工程项目建设已经到了“滚石上山，爬坡过坎”的关键时期。这些工程涉及大大小小近30家承研参建单位，各单位分工不同、互不隶属。同时，各承研参建单位纪检监督力量参差不齐，部分单位纪检监察人员身兼数职，时间精力不足，业务能力有限，如何以精准监督护航工程项目建设是黄啸面临的一大难题。
在上级部门和公司领导的指导下，黄啸深入工程项目建设一线探索监督方式方法，提出了“监督融入工程、监督推动工程”的工作理念，细化了重点监督事项清单。他带领各单位纪检监察人员通过紧盯质量、安全、进度、资金管控等关键环节，紧盯上级巡视巡察、综合监督检查、审计监督反馈关于项目问题的整改情况，紧盯推诿扯皮、敷衍应付、不配合、不作为、慢作为等作风问题，制定措施防范和化解工程建设与调试生产中的重大风险，督促相关单位及时解决职工群众的切身利益问题，助力实现工程项目投资零超概、进度零超期、质量零事件、安全零事故、环保零超标、保密零泄密、廉洁零问题“七个零”目标。
考虑到该工程是典型的多边工程，黄啸牵头在工程建设现场构建起与集团纪检监察组“上下联动”、与职能部门“左右联动”、与承研参建单位纪委“横向联动”、项目建设“全过程联动”四个层面的联动监督体系。在一年多的联动监督工作中，黄啸将自己置身于项目管控例会、工程建设现场、一线车间班组，督促相关单位解决涉及工程进度、安全、质量等关键环节问题96项，推动解决了工人用餐难、如厕难、交通难、休息难、饮水难等“五难”后勤保障问题，保障了工程项目如期推进。
“作为国有企业的纪检监察干部，我们既要严格要求自己，一心为公、一身正气、一尘不染，又要练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事，做好政治监督，确保党中央的决策部署落实到位，同时要围绕企业生产经营这个中心，开拓创新，发挥好监督执纪问责作用，为企业健康发展提供坚强保障。”黄啸说。 |
