用参谋思维钻研打仗
■某旅人力资源科科长 张千里
从参谋业务的角度看，士官参谋普遍任职时间短，岗位历练不够，与优秀参谋有差距。这就需要他们找准战位、尽快转换角色，真正用一个参谋的思维去钻研打仗。
士官参谋能否达到称职要求，不仅在于自身努力，更在于如何培养使用。各级领导干部应充分考虑人才的成长规律，在他们遇到困难时及时鼓劲，帮助他们在工作中树立信心。
当然，士官参谋也不能妄自菲薄、畏首畏尾，把自己看轻、看淡了，要相信自己的实力和能力。只有真正具备了和优秀军官一样的业务基础能力、专业指挥能力和谋划调控能力，士官参谋才能在未来战场上发挥出应有的作用。
接受磨砺 成就出彩
■郑守东
伴随着军队体制编制和力量编成改革，一个新的群体——士官参谋，走上了时代舞台。
士官当上参谋，既是优化部队规模结构和力量编成的结果，也是改革强军的实践探索、备战打仗的形势所需。为此，强化士官参谋能力素质，是推进改革强军、新体制运行、部队现代化建设蹄疾步稳的重要环节。
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