|
| 乐清电气产业一度呈现“低散乱”的发展格局，经过“腾笼换鸟”，如今一个现代化的产业集群正加速形成。 |
“跳出浙江发展浙江”，这也是“腾笼换鸟”的应有之义。近年来，无数浙商靠韧劲与顽强，撑起了交相辉映的“三个浙江”——本土浙江、省外浙江、海外浙江，这也是浙江实践“腾笼换鸟”的一个创举。
翻阅当年的《浙江日报》，可以发现，中部崛起，东北振兴，西部开发，都不难看到浙江投资者的身影。近些年来，浙商更是驰骋于国际并购的大舞台。
《“腾笼换鸟”促发展》专门用一个部分来阐述“‘腾笼换鸟’要有全球眼光”的观点。反覆阅读当年的报道，我们被文中那股豪气打动：“我们的企业要有进入世界500强的目标和勇气，努力争创国际品牌，不断增强国际竞争力。”这是2005年——距离浙江企业入围世界500强“零的纪录”的打破还有6年。
“腾笼换鸟”，加速了浙江经济深度融入全球的步伐，浙商跨国并购就是一段段生动的注脚：买“龙头”、买技术、买资源、买市场。吉利收购沃尔沃、龙盛买下德司达、万丰兼并迈瑞丁及钻石飞机……
山区小县新昌，因跨国并购与全球产业链同频共振。最近，浙江（新昌）境外并购产业合作园获批，这里将成为集生产研发、新型服务、生态居住、企业总部等功能于一体的境外并购产业合作园，吸引跨国并购企业回归发展。
从新昌看到浙江。中国与世界，浙江与全球，经济联系水乳交融、难分彼此。
浙江经济将往何处去？步入新世纪，曾有有识之士发出这样的疑问。今日回首，可谓峰回路转，柳暗花明。浙江从单一的“两头在外”，已逐步转向全球化全要素资源配置。
所谓‘腾笼换鸟’，就是要下决心改变粗放型的增长方式，腾出空间培育‘吃得少、产蛋多、飞得远’的好‘鸟’。
‘腾笼换鸟’，说到底，就是要换来新的产业、新的体制和新的增长方式。要抓住本世纪前20年的重要战略机遇期，以人为本，用全面、协调、可持续的科学发展观取代传统的单纯追求速度的发展理念，推进经济社会又快又好地发展。
——原文摘选
专家评论：赢在即期，更要赢在长期
|
