华为在美国，按照美国的规则，在法律和媒体两条线上与思科展开正面交锋。一年半之后，这场官司以和解告终。今天看来，这场官司对于华为的发展是极为有利的，“思科通过全球媒体，甚至头版头条‘宣传了’华为，使用户知道了一个能与思科竞争，并且对思科有威胁的公司，就是华为这样一个不知名的公司。这是用多少广告都做不到的。”③
虽然这场官司和解了，但是美国政府取代了美国公司走到了台前，对于华为的打压也更加变本加厉。2007 年，美国贝恩资本联合华为欲收购美国3Com公司，遭到了美国国会部分议员的抵制，最终收购失败。2010年华为试图收购摩托罗拉公司的无线资产，还是被美国政府拒绝。后来华为收购美国3Leaf公司，结果这一笔仅200万美元的小交易，也在2011年被美国政府叫停。
不仅并购被拒绝，连正常的销售活动也遭遇阻碍。2010年华为竞标美国第三大移动运营商Sprint的蜂窝网络升级项目，美国国会数名议员对华为的并购横加指责。最终，虽然华为的竞标价格低于对手阿尔卡特、朗讯、爱立信和三星，但迫于美国政府的压力，Sprint还是无奈地放弃了华为。④2018年，美国的电信运营商在美国政府的压力下，不再分销华为的智能手机。美国政府公开表态，希望美国公民不要购买华为手机。
并购也好、销售也罢，美国政府十几年来对于华为的打压，所使用的理由无非是“与解放军有密切联系”、“中国政府的财务支持”、“威胁美国国家安全”等。
这些指责，都是站不住脚的。“与解放军有密切联系”的指责，源于任正非创业前曾经是解放军基建工程兵的一位技术副团级军官。且不说基建行业和通信行业之间相隔十万八千里，如果美国指责的逻辑成立的话，那么二战以来，美国的世界500强企业的首席执行官中，有一千多位有在美国军队服役的经历，是不是这些公司都与美国军方有密切联系？
而所谓“中国政府的财务支持”更是无稽之谈。的确，中国政府会给华为一些税收优惠，但是这种优惠是中国政府给予所有高科技企业的，华为并没有获取正常高科技企业之外的额外优惠支持。华为几十年的年报都是美国毕马威会计师事务所审计的，如果按照美国所说“中国政府每年给华为三百亿美元财政支持”，美国毕马威会计师事务所为什么多年来从未发现？
至于“威胁美国国家安全”，也是无稽之谈。与其说华为涉嫌威胁美国国家通信安全，不如说是华为直接威胁到思科的商业利益安全。其背后的实质是思科越来越惧怕华为、越来越惧怕竞争，越来越走向封闭。⑤针对“威胁美国国家安全”，华为副董事长胡厚昆2011年致美国政府的公开信中，公开表示，“（华为）愿意遵照美国政府在安全方面的任何要求，开放给美国的权威机构进行调查，我们（华为）将坦诚地给以配合。”同时，胡厚昆也反问美国，“美国政府是对华为的过去担忧？还是对华为未来的发展担忧？担忧在哪些方面？具体什么事情？我们能否一起找到解决的办法？”⑥
这些站不住脚的理由背后，美国政府的目的只有一个，就是面对不断成长壮大的华为，通过将其拒之于美国市场之外的方式，来保护美国企业短期的市场利益。
这种阻挡并没有压住华为的成长。相反，因为华为遭受了压力，因此被逼得必须创新成长，变得更加强大。美国打压华为的十四年，是华为越发展越快、思科越发展越慢的十四年。2003年华为的营收是317亿元人民币，海外营收占比27%，2017年华为的营收是6036亿元，海外营收占比49.5%。而同期，思科的营收只从189亿美元增长到480亿美元。14年间华为增长了19.04倍，而思科只增长了2.54倍。
三、开放、学习才能保持竞争力
当今世界，网络正在深刻影响着我们社会的规则和组织形态。Uber是世界上最大的计程车公司，它却没有一辆自己的车；Airbnb是世界上最大的酒店集团，却没有自己的一间房；阿里巴巴是世界上最大的零售公司，却没有任何库存；脸书是世界上最流行的媒体平台，本身却不创造任何内容。时代的重点已经转移，所有权已经逐渐让渡给使用权，使用权的崛起也使得我们每个人能得到更加定制化、更符合我们需求的服务。
在这一过程中，平台化的组织正取代科层制的组织成为新的组织形态，平台协同成为新的致胜法宝，微信、Uber、阿里巴巴、Airbnb、安卓这些提供平台协同的组织成为市场新的霸主。⑦在这样的平台上，大家不再是“你多一口，我就少一口”的零和博弈关系。大家之间新的关系，更像是生物学上的共生关系。在这个相互依赖的世界里，无论是个人还是组织，自己的成功不再建立在别人失误或者失败的基础上，相反，自己成功必须依托于别人的成功。
在这样一个大平台上，全球以前所未有的深度和广度连成一体，通过“挡”，通过“捞”，通过“占便宜”是无法强大自己的，只有通过开放，广纳百川，最终才能在竞争中占得先机。今天的中美之争的背后，是中国的开放与美国的封闭之间的斗争。华为的崛起，证明了封闭的美国、封闭的思科无法挡住开放的华为。同样的，封闭的特朗普、封闭的美国无法阻挡开放的中国大陆。
在这一过程中，也许会有很多的不愉快，但是我们的开放，会始终不变。因为这才是中国能够持续快速增长的秘密。这种开放不会因为美国的小动作而有所改变。2018年2月，华为消费者BG CEO余承东，对于华为手机在美国遭遇到的不公平待遇表达了愤怒。结果次日，华为公司董事、公共及政府事务部总裁陈黎芳对于余承东的说法做出了修正。陈黎芳说“因为不接受我们，就批评对方是不对的。我们只能更努力，保持我们的开放性和透明性。目前，美国政府虽然没有选择华为，但只要美国政府愿与华为沟通，华为愿始终对美国政府保持开放和透明的态度。”⑧
中国的开放，不仅包括与美国持续沟通，也包括持续向美国学习。1997年，任正非在《我们向美国人民学习什么》一文的结尾处提出“中美关系时好时坏，是出于美国政府的需要，我国斗而不破的政策也是为保护自己的灵活措施。美国一边使用人权为幌子，拼命攻击中国，用台湾问题、西藏问题⋯⋯干扰你，使你只有招架之力，一边它就乘机获得贸易的好处。从事高科技的产业更应向美国人民学习，学习他们的创新精神与创新机制，在软体技术革命层出不穷的今天，我们始终充满追赶的机会。”
占便宜是暂时的，关起门阻挠别人也只是暂时的，因为这最终只能使自己的竞争力不断下降，唯有开放才能不断强化我们的实力和竞争力。当下这场中美的较量，只要中国始终站在开放一边，美国的阻挠就只能是我们成长路上的一种助力。
注释：
①田甜. 王安家族:接班不安[J]. 中国慈善家,2014(5):48-50.
②田涛、吴春波，《下一个倒下的会不会是华为》，中信出版社，2012年12月，68页。
③吴春波，《华为没有秘密》，中信出版集团，2016年7月，412-413页。
④程东升、刘丽丽，《华为三十年》，贵州人民出版社，2016年11月，265页。
⑤吴春波，《华为没有秘密》，中信出版集团，2016年7月，412页。
⑥华为致美国政府公开信全文http://tech.qq.com/a/20110225/000080.htm。
⑦[美]凯文·凯利，周峰、董理、金阳译，《必然》，电子工业出版社，2016年1月，138页。
⑧古泉君，《为什么华为高级副总裁这么不给余承东面子？》，https://www.huxiu.com/article/234125.html
（全文刊载于《中国评论》月刊2018年6月号，总第246期） |
