不过，吴文绣说，台湾的国际化主要表现在外销上，例如半导体在国际做出傲人成绩，但在“引进”的部分，她认为还有成长空间。
“台湾其实在国际上知名度不低”，吴文绣说，她在哈佛商学院念先进管理学程时，教授讲解投资相关内容时就用台湾当例子，其实在国际竞争力上排名很高；而如何利用高知名度，引进外国产品、技术、人才，台湾“还可以更开放”。
台湾面临人才外流，以及与日本相同的高龄化、少子化问题，吴文绣认为，如果将台湾做到更国际化，就能吸引更多国际人才，“台湾人当然就不会想出去”，她也强调“不要怕竞争”，“没有竞争就不会进步”。
这次回台投资，吴文绣说，第一年会先从中兴与国际航业的专业领域踏实出发，并同时寻找合作伙伴，站稳脚步后，预估在第二、第三年寻求策略联盟，不限定行业，有可能包括制造业、通讯业，“或其他现在不会想到的”。
吴文绣也不排除未来会透过收购加速公司发展，她举例，日亚集团就有收购绿能、相机核心部分制造相关公司，透过收购整合软硬体、技术与应用。
兴创知能定下5年内营收达1.2亿元目标，未来藉由台湾场域练兵后，规划再以东南亚为海外业务发展重心。 |
