中评社北京6月30日电／据大公报报道，投资内地项目，令吕志和印象最深刻的，是参与广州市旧城改造计划。上世纪90年代初，广州旧城区的基础设施、城区规划严重滞后，居民生活环境恶劣。当时，吕志和把握机会，成为参与广州旧城改造的外资企业。
嘉华集团在广州旧城改造的第一个大型项目，是把越秀区核心地段的旧楼群改建，成为现代化的大型住宅及商业社区，即是被喻为广州地标性物业“嘉和苑”。
位处市中心流花湖公园旁的“嘉和苑”，周边原先旧工厂林立，由于城市建设长时间停止了，令当地基建明显落后，加上民居错落杂陈，楼房残旧不堪，最大挑战是区内数以千计原住民的拆迁问题。对此，吕志和形容是“明知山有虎，偏向虎山行”，个中困难远超想像，确实考验公司的智慧和耐心。
吕志和忆述，在项目推进的过程中，面对错综复杂的难题，例如要逐家逐户商讨，即使费尽周章谈好补偿条款，仍经常有拆迁户单方面反悔，要求加价，过程甚为艰辛。
纵然困难重重，吕志和仍坚持信念，毫不动摇。他指出，广州旧城改造无论是对广州市政府，还是对嘉华集团而言，都具有标杆意义，“项目不仅是一个地产项目，还代表了嘉华集团对国家实现『四个现代化』的期许，代表着对国家的热爱。”
除了广州，嘉华集团在1993年进军上海市房地产市场，也经历了一段艰难的起步期。
当年，嘉华集团在上海静安区投得数块地皮，开发自身擅长的高端住宅与商业楼宇。其中，发展首个项目“嘉丽苑”，当时竞争对手以激烈手段争夺原已相当有限的客源，试图给初来甫到的嘉华一个“下马威”。
最终嘉丽苑以品质取胜，虽然该项目所赚利润较低，但对于刚在当地市场起步的嘉华集团来说，吕志和不讳言：“赢得口碑已感到十分鼓舞”。 |
