例如一些省市近年来陆续成立了专门的大数据管理部门，作为全面数字化转型的数据中枢。浙江省大数据发展管理局副局长蒋汝忠表示，大数据局并不提供产品，而是起到一个数据交互中枢作用，为其他机构数字化转型提供支撑。
其次是转变治理思路。城市管理者宜从根本改变治理模式和思路，以数字治理提升治理精细化水平。吕孝礼等专家建议，针对目前底层数据积累等问题，推动数据研判、分析前置，改变数据层层上报的单一模式。在上报同时，可以通过在不同层级、结点，设置数据分析岗位，实现对城市数据分析的分层化、精准化，从而推动整体治理的精细化。
东部省会城市公安系统某领导干部表示，实际上，“大数据要做的恰恰是小事情”：通过情况摸排，发现社会治理的薄弱点、隐患点，事前未雨绸缪，事中快速响应。
第三是将数字治理建设成果纳入绩效管理。浙江省社科院研究员杨建华表示，数字治理投入并非拍脑袋、凑热闹，要将政府数字化转型等项目纳入绩效管理，搞好评价和反馈，防止项目成为“花架子”。 |
