不过，正如整个国家所经历的风风雨雨一样，在改革开放的进程中，成飞的发展也非一帆风顺。
上世纪80年代，在经济工作的调整中，国家计划任务陡降，对长期靠计划吃饭、以军品生产为主的成飞，是极为严峻的挑战。
“上一年还生产了100多架飞机，第二年就只有几架飞机了，1.8万余名职工的饭碗端不稳了。”老厂长侯建武回忆起当时的感受，用了4个字来形容：无所适从。
当时，看到别的军工企业早早闯进市场，生产洗衣机、电视机等民品，日子过得红红火火，成飞领导层也喊出了“八仙过海、各显神通”的口号，决定“向市场要市场”。
然而，对成飞来说，这条路并不好走。口号喊出的9个月里，全厂上下揽回了2000多个合同，生产洗衣机、旱冰鞋、烟灰盒、鸡笼子……“什么都有” ，但只有不到1000万元的合同金额。
侯建武心里清楚，这不到1000万元的合同，根本养不活全厂职工。
更令他忧心的是：这么大的企业，没有点“压秤的东西”，怎么活得下去？
“大企业应该干大事”
幸运的是，在告别计划经济的阵痛中，成飞从打开的国门中捕捉到了重新崛起的机会。
当时，成飞管理层得知，美国麦道公司向中国出售民用飞机，其补偿贸易中最复杂的大部件——机头，还没有企业承接转包生产。
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