中评社香港6月3日电／台积电董事长张忠谋5日卸任后，平行领导的双首长制即正式登场，张忠谋指定的两名接班人刘德音与魏哲家，能否合作带领台积电再创奇迹，备受关注。
中央社报道，台积电将于6月5日举行股东会并改选董监事，这也是张忠谋最一次主持股东会，由于张坚持裸退“不续任董事、不接顾问、 不担任荣董”，依规画将由现任总经理暨共同执行长刘德音接任董事长，做为公司的最高决策代表；另外一位总经理暨共同执行长魏哲家则接任总裁，必须向董事长及董事会报告；刘、魏两人共同领导模式，被外界称为“双首长制”。
张忠谋曾分析刘、魏两人的领导特质，刘德音思虑周详，魏哲家做决策快，两人有很大的互补，双首长制是他为台积电留下最后、也可能最重大的贡献，不过张忠谋也坦言，过去30年台积电没有一刻万里无云，未来仍有很多挑战。
工研院IEK总监杨瑞临指出，台积电过去最大挑战是制程技术的突破，未来除了技术进化难度升高，随着国家主义高涨，产业生态系也有了变化，不再是技术领先，订单就能到手，将面临更多元的挑战。
杨瑞临以这次中美贸易纠纷为例，台积电虽然不是首当其冲的厂商，但美国是台积电目前最大的市场，中国大陆是台积电未来最具潜力的市场，美中贸易摩擦频频，台积电难以避免会受波及，这些非典型经济因素的变数，都是“双首长制”所面临的重大考验。
有人质疑，天上的太阳只有一个，台积电“两个太阳”领导模式能否长治久安？对此，与台积电业务往来近30年的电董事长林锡铭不愿“妄下定论”，刘德音与魏哲家都是有智慧的人“希望没问题”。
钰创董事长卢超群则说，董事长通常负责财务、策略跟人事，执行长（总裁）负责战略、运作、技术，刘德音与魏哲家两方面知识都有，融会贯通互相帮忙应该不难，“全世界不是只有台积电采行双首长制”。
卢超群还以自己的公司为例，钰创便是由他与总经理邓茂松分工合作，他负责财务与策略部分，邓茂松主管所有营运，两人合作无间，公司运作都很顺利。 |
