——创新坚持心无旁骛，主业发展高端化。
经济进入新常态，大企业要实现营收持续增长，不能再单纯依靠铺摊子。告别“大而不强”，就得在主业上攻坚克难，锻造“人无我有”的核心竞争力。
在山东重工集团董事长谭旭光看来，增强中国企业国际竞争力，要打造一支敢亮剑、能碰硬的“钢铁”团队，还要心无旁骛攻主业，才能在国际竞争中掌握更大话语权。
“我们有地，但从没想过炒房子赚钱；销售收入稳定，也没有动过搞金融的心思。”谭旭光说，山东重工旗下的潍柴，30多年来专注突破高速重型发动机及动力总成关键核心技术，推动我国重型商用车行业迈向高端。“2018年集团销售收入的42%来自海外，收购的海外企业都具有核心技术，能补上我们的短板。”
不仅是潍柴，中国企业500强中不少大企业都在自己的主业上深耕细作，培育国际竞争新优势，参与国际标准制定数也创历史新高。2019中国企业500强共参与制定国际标准1905项，比上年增加了350项。从行业看，电信服务、家用电器制造、黑色冶金、轨道交通设备及零部件制造企业分别参与制定了949项、127项、108项、103项国际标准，具有较强的国际话语权。
——创新不畏下行压力，企业管理智慧化。
大企业易患“大企业病”，层级过多，人浮于事，坚持企业管理创新才能实现效率变革。尤其是经济下行压力加大时，练好内功，提高运行效率，才能更好“过冬”。
2014年，我国发电市场全面进入了降电价、降利用小时、低电量增长率、低负荷率的“双降双低”通道。面对下行压力，国家能源集团大渡河公司却决定每年投入8000万元全面推进智慧企业建设，深入推进管理变革。
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