同时，白皮书指出，粮食行业数字化转型应从企业运营、业务监管、产业生态三个方面开展，并因地制宜，从企业个体转型上升到产业协同升级，推动全产业链数字化转型。除此之外，基于实践、结合我国粮食行业发展趋势、目标、方向等，白皮书还提出了粮食行业数字化转型的基本框架。
针对粮食收储、粮食加工、粮食贸易、粮食物流、粮食产业园区、粮油集团和粮食监管主体7类主体，白皮书也给出了不同的转型关注点和切入点等指导观点。例如粮食收储类企业侧重粮食收购作业的高效及合规，粮食仓储作业的高度智能化，重点通过绿色科技储粮技术和数字化技术融合，打造虚拟可视化的数字粮仓、高度智能化的作业平台和智慧化的运营平台。
布局全产业链数字化 浪潮助力粮食企业高质量发展
浪潮云ERP服务粮食行业20年，提供基于云计算、大数据、物联网、人工智能的全产业链信息化产品和解决方案，已助力包括国家粮食和物资储备局、河南等国家部委和省级粮食局，中储粮集团、中粮集团等央企，鲁粮集团、吉林储备粮、上海良友集团等粮油企业在内的数万家客户数字化转型。
粤储粮：以智能仓储为中心，以作业流程为主线，以物联网感知数据、视频数据和储备管理业务数据融合为支撑，构建粤储粮“数字粮仓”管理平台，并实现了十三个省级储备库数据全覆盖，一张图全景看清库存分布、数量变化和质量风险，开启数字化监管模式，围绕储备粮业务成功开展数字化转型。
川粮集团：川粮集团携手浪潮搭建质量追溯大数据中心及云码溯源平台，建立起全产业链可视化质量追溯体系，实现了田间管理、原料仓储、加工管理和库存管理等业务与管理数字化，做到了追溯服务数字化和粮油产业模式创新。
未来，浪潮将以粮食行业数字化转型白皮书提出的转型路径为基础，不断创新和探索，持续迭代完善产品和服务质量，重构粮食的产业价值链，携手伙伴和客户共建行业新生态，更好地保障国家粮食安全，加速推进粮食产业数字化。 |
