经过三年的合作，合作企业的产品供应了国内十多家公司，并出口欧洲市场，取得1000多万元的经济效益；同时，还联合国内多家企业发起制定产品团体标准和产品检测方法标准，团体标准于2019年7月颁布实施。
一个50万元的横向项目经过三年的运作，能取得这样的成效，龚爱华多少有点意外，同时他也庆幸，在合作之初，团队就已经谋划好核心知识产权的保护和转让事宜，菌种、配方以及功能评价的相关专利归研发团队所有。
过去，制约我国高校科技成果转化的因素主要有三个：事业单位的科技成果视为国有资产，高校实施科技成果转化的活力得不到有效释放；实施科技成果转化对科研人员和成果转化人员的奖励力度较小，激励作用有限；高校协同创新能力不足，产学研合作的空间需要进一步拓展。
随着科技体制改革不断深入推进，高校科技成果转化的制约瓶颈逐一突破。
目前，江苏大学已颁布《江苏大学专利分割确权管理办法（试行）》，推动在专利投资入股前的权属的分割，让创新团队最高能持有90%的份额。龚爱华的2个专利也成为学校最早一批进行专利分割确权的专利，他持有了入股前90%的权属份额，这也让他转化成果再无后顾之忧。
制定专利分级标准、优化专利评价制度，强化对重点成果PCT申请支持、优化专利资助政策，启动专利确权分割试点工作……目前，围绕从创新端到应用端实施全过程知识产权管理，江苏大学已开展系列知识产权制度优化工作，不仅为后端的专利转化奠定基础，而且也为科学确定个人和学校之间合理的权益分割和分配提供支持。
截至2019年底，江苏大学近三年发明专利转化616件，占近三年授权发明专利量的23%；江苏大学维持10年以上有效发明专利145件，其中转化61件，转化占比42%。 |
