|
| 资料图片 |
中评社北京2月18日电／“文山会海”一词很早就已出现，描述的是作风建设最难根治的顽疾之一。根治顽疾，既要下猛药“治标”，又要找准“病根”实现“治本”。必须削山填海，让干部从“文山会海”中解脱出来，腾出更多精力抓实际工作的落实。
春节假期刚过，一些地方针对整治“文山会海”有了新的行动。如，山东提出各级会议数量要减少三分之一以上，基层上报材料要压减50%以上，文件原则上不超过3000字；安徽要求今年各级各部门会议数要同比减少10%以上，部署专项业务工作的电视电话会议、网络视频会议不超过90分钟，单项业务会议领导讲话不超过1个小时，省扶贫开发领导小组、省扶贫办今年发文均要比去年减少50%以上，省委印发的政策性文件一般不超过10页纸；浙江杭州大力整饬“文山会海”等六大顽疾，完善文件会议严控机制，“全市各级各部门一律不得以开了什么会、发了什么文作为依据考核基层”。
为什么多年来从上到下一直在痛批“文山会海”，而“文山会海”却依然存在？其“病根”很复杂，一个很大的因素就是一些地方一些人总是把开会、发文当成展现担当、作为、落实的工具。有位基层干部说得很直白：“上级开会布置一件事，我们就得抓紧开会、发文；上面要求做好3项工作，到我们这里可能就得部署8项才说明重视，不开会不发文，一旦出问题那就吃不了兜着走。”一语道破根由。
那么，问题到底出在哪里？显而易见，如果有些上级部门、上级领导不热衷于通过基层开了多少会、发了多少文来考察基层干部的工作实绩，那么“文山会海”就不会层层加码，越到基层越是严重。于是，有些干部不是主动、自觉远离“文山会海”，而是主动、自觉拥抱，且乐在其中。一些不得不为“文山会海”疲于奔命的优秀干部，长此以往也在“文山会海”的消磨中慢慢失去进步的意志和动力。
|
