|
| 这是1月28日在英国伦敦拍摄的华为5G创新体验中心。新华社 |
中评社香港4月17日电／2004年当高克辛(音)报名参加他的第一次外派时，这名年轻的华为工程师刚在河南和江苏干了3年售后服务工作。漂洋过海来到半个地球以外的非洲尼日利亚的大城市拉各斯，他经历了无数个漫长周末和不眠之夜后，终于闯出一片天地。VMobile是当地一家拥有近百万手机用户的网络运营商。他们找到高，提出一个原先供应商留下的问题。高和他的技术人员忙了一个周末想出解决方案，最终取代其他竞争对手，成为该公司在尼日利亚的硬件和软件供应商。十多年后的今天，非洲已成为华为的第三大销售市场，该公司正在这块大陆54个国家中的40个开展业务。
香港《南华早报》4月16日载文《中国的“一带一路 ”倡议问世前多年，华为就已四处寻求新兴市场合同》，文章说，高的拉各斯经历，在华为从东南亚到南美的各个新兴市场销售处上演。正是这种顽强坚持、勇于挑战及对客户服务的一心一意，使这家中国公司从一个低预算小型电信网络供应商，跃升为爱立信和诺基亚的挑战者。2019年华为销售额增长19%，达1230亿美元，营收是两个欧洲竞争对手的5倍。
在中美科技战升级的当前，华为成了白宫的眼中钉。在美国诋毁者看来，华为是“国家支配的公司”，被政府用来实现外交政策目标，比如“一带一路”倡议。事实上，华为在“一带一路”未问世时，就已在新兴市场活跃了20年。
向外拓展与华为在中国本土取得突破的经历差不多。上世纪80年代，电信是高度资本化的领域，华为作为新来者与拥有技术、产品和品牌实力的大公司竞争，显得心余力绌。公司必须通过创新来获得优势，华为为此投入大量预算用于研发。40年后的今天，华为将其灵活和速度带到全球每一个市场，其研发团队能根据当地无数的使用场景调整设备，与竞争对手的“一刀切”商业模式形成鲜明对比。 |
