第二条就是滚动决策。目前经济信息非常零散，全世界整体的疫情发展更复杂，很难做疫情和市场预测，企业必须不断收集自己以及行业相关的局域情报，滚动地做小的“天气预报”，从中捕捉机会。这些信息辅助做决策时不再以年为单位，能看清半年就不错，半年也看不清，就看三个月，甚至一个月，总比坐等或完全蒙着眼睛瞎摸要好。
第三条要特别当心的是，制造企业现在不要太严格地自我设限。经济流量急剧下降以后，寻找生存和发展机会至关紧要，外需不行就转内需，也别再简单地划分内需外需的大概念，订单就是订单，来自海外也好，国内也好，来自国企、政府也好，来自民企、外企也好，关键不是来源，是你能不能拿到，有没有利润空间，然后是能不能把生产组织起来，工人、物流、材料能不能跑通。
大家要相信，欧美国家疫情暴发得晚，控制住也会晚一点，但绝不等于人家就控制不下来。疫情控制住之后，就不过日子了吗？供应链想重划国别就重划了吗？恐怕没那么容易。现在网上传什么的都有，但咱们不能丢掉基本的判断：即便回到冷战年代，国际贸易还是有。
佛山制造业打拼这么多年，积累了那么多全球贸易伙伴、经验、专业知识和技术、人脉，要有这么一个心理：哪怕世界上就剩一单外贸生意，那也应该由我来做，至少还要去拼一把，打拼到底才会赢。
在这个特殊时期，企业最好的态度就是不要再管内需外需、南方北方、国内国外，企业生存第一，不要自我设限。
当然，这也不是说企业见订单就抢，鼓励企业乱战，不同的公司，不同的阶段和状态，还要有不同的格调。有企业家问要不要干脆转行做口罩，我的看法是分情况：如果企业快撑不住了，能抓住口罩的机会也不赖，但是像德冠薄膜这样的企业，今年第一季度利润增加了80%以上，就不宜逮着什么做什么，要坚持企业理想和战略目标，要在原来所处行业中往更高的品质去做、往更高端的战略去想，不要随便分心。没有生存压力的企业，还要谋划如何好好发展。中国制造转型升级的大趋势并没有变。有条件的企业，这个时间反而可以想得更高远一些，“绝不要浪费一次危机”，逆势上行把企业带到更高的高地。
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