现在看来，一些国家确诊病例数的曲线开始变平，但是，不确定变平以后到底是继续往下，还是持续很长时间的平缓发展，抑或局部反弹。在此前提下，预测也只能划出可能性区间。
可能区间的上限是疫苗研发成功，人类都打上疫苗，疫情算是过去。目前的好消息是各国都被动员起来，不管互相之间情绪多大，病毒逼人类团结，中国的科学家与各国科学家保持联系，合作攻关。
可能区间的下限就是所谓“群体免疫”，很无情，也不知道要过多久，特别是不知道要牺牲多少人，人类才能实现对新冠病毒的免疫。当然，这只是一种极限假设，因为事实上没有哪个地方会真正完全不干预，社会不会接受。
实际状况就在可能性的上下区间内，肯定还有一段难熬的时光。
企业应对：重新划线 守底攻顶
佛山的每家公司都不一样，那就来讲底线思维。每家企业不妨多划几道底线，而且其中一定要包括最坏的打算，准备对付最严峻的情况，调度一切力量，苦撑苦熬。
为什么值得苦撑苦熬？因为疫情再严重，终究会过去。医学专家给我最富有启发的话，是说病毒需要寄生于人类，如果人类全部被病毒灭掉，病毒没了宿主，也活不成。何况人类的理性总比病毒强大，人类会研究原理、发明技术、实施干预，直到达成管控。所以，市场终究要回来，只是目前不确定什么时候能回来。
最不幸的是，市场回来时，你的企业不在了。民营企业艰苦奋斗多年，无论如何要苦撑到疫情过去、市场回来。为此，要仔细看公司的资源状况，做没有任何外援基础上的最坏打算，搞清楚企业究竟还能撑多久、怎么撑下去，要用企业承受得起的代价活下去，只要公司还在，还能接单、请工人、购买原材料，就恢复生产。
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