企业、用户价值共创，实为企业价值创造活动的“部分社会化”。在实践中，还产生了企业、社会价值共创，即把大量社会创客变为企业在线员工，由此实现企业价值创造活动的“完全社会化”。例如海尔，一方面把在职员工变为企业创客，人人成为创客；另一方面把社会创客变为在线员工，或称U盘式员工，即需即插，即插即用。
目前看来，国有企业大多还处在“单价值创造”阶段，即单纯依赖企业员工创造企业价值。今后，一是转向“双价值创造”阶段，即不仅依赖员工而且依赖用户，实现企业、用户价值共创；二是转向“多价值创造”阶段，即把“社会创客”同样纳入国有企业价值创造活动之中，由此实现国有企业价值创造的“完全社会化”，最终将国有企业改造成为“思想众智、资金众筹、业务众包、企业众创”，以此跟上时代发展、引领时代发展。
按照生态系统思想 推进国有企业高质量发展
文章强调，当今社会，把企业打造成商业生态系统成为时代要求。无论融合发展、共享经济，还是价值共创，其最终都致力于打造商业生态系统。因此，向商业生态系统演进，是国有企业“组织架构、运营模式、经营机制”演化的不二选择。
过去，产业组织和企业组织分离；现在，随着部门、产品、部件、区段、环节成为产业，产业组织和企业组织融合，尽管国有企业“做强做优做大”目标不变，但是路径不一样了。过去，就国有企业做国有企业，把外部内部化，重心在内部；现在，跳出国有企业做国有企业，把内部外部化，重心在外部。也就是说，国有企业组织架构发生了从母子公司体制向商业生态系统的转型。作为商业生态系统的组织架构，其典型特征是：内外部一体化，“四小四大结构”：小实体大虚拟、小规模大网络、小核心大外围、小脑袋大身子，可从旧的“大一统结构”之大变为新的“模块化结构”之大，即在“更强更优”基础上变得“更大”。
国有企业成为商业生态系统，基于外部共建、共生、共享、共荣，与外部进行能量交换，包括能量输出、能量输入。国有企业之所以要和外部共建、共生、共享、共荣组建商业生态系统，这是因为，以互联网、物联网、大数据、云计算、区块链、人工智能为代表的新一代技术群的出现，导致外部交易成本(包括搜索成本、信任成本、签约成本、履约成本等)大大降低，特别是虚拟空间的出现，导致了“零时间、零距离、零成本、无边界”的连接，这样一来，以外部为重心重构国有企业成为一种必然选择。
作为商业生态系统的国有企业可有如下若干特征：做大做小融为一体，有界无界融为一体；社会企业融为一体，内部外部融为一体；市场企业融为一体，契约产权融为一体；分工整合融为一体，独立联合融为一体；线上线下融为一体，虚拟实体融为一体；自转他转融为一体，静态动态融为一体。
综上所述，只有按照以上四大“时代特征”重构国有企业，国有企业才能“跟上时代”“在时代里”。这里，推进国有企业与新时代相匹配的高质量发展大局。这是因为，高质量发展是解决一切问题的根本。
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