“比如说，在专利创造阶段，专利培育和运营中心的团队就会进行专利布局和挖掘，对有市场化前景的方案进行及时合理的专利保护。”江苏大学知识产权研究中心负责人唐恒介绍，对学校优势学科会加强专利导航分析，为重点团队提供贴身服务。
2019年，“一种轴向喂入式稻麦脱粒分离一体化装置”发明专利，获得第二十届中国专利奖金奖，这也是我国农业装备行业首获该奖。依托这一专利技术，我国民族品牌的竞争力显着增强，外资品牌的高端履带式联合收割机在我国市场占有率从80%缩减至20%。
该项专利发明人李耀明教授来自江苏大学农业装备工程学院，他也是学校知识产权团队一直关注的重点对象。团队通过对国内外4000件农机专利进行分析，为农业机械技术领域中的专利提供挖掘、培育、布局等服务，最终形成了一批核心专利。其中，仅李耀明这一项金奖专利技术已在多家龙头企业得到应用，近三年共销售产品86000余台，新增销售额69亿元、利润8.9亿元。
“好的专利技术就像一颗优质的种子，经过专利运营工作的灌溉、施肥，这棵种子才能长成参天大树，造福社会。”唐恒说。
丁建宁认为，知识产权工作不仅仅是科技管理工作的一部分，而且涉及到高校科技创新和考核评价的方方面面，“只有建立校级的管理体系，才能实现全面的统筹和协调。”
确定权属分割，制约瓶颈逐一突破
2016年，江苏泰州高港一家企业主动找到江苏大学医学院龚爱华教授，想要和他的团队合作做一款纳豆激酶功能食品。
纳豆起源于中国，但日本产品却占据了国内80%以上的市场份额。纳豆激酶具有溶解血栓、降低血黏度、改善血液循环的作用，能预防心脑血管疾病。
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