中评社北京10月15日电／ “太行山大峡谷的旅游改革早就开始了。”山西壶关人说。
走进太行山大峡谷，两侧山峰绝壁耸立，茫茫林海郁郁葱葱。碧波荡起，一艘艘快艇在水面疾驰，奔向峡谷后山。太行山的巍峨雄壮一览如斯。
分拆拍卖促起飞，但同质化竞争接踵而来
世纪之交，山西省长治市的国家级贫困县壶关县想搞旅游。当地确实有旅游资源，而且很优质。壶关县旅游事业发展中心主任靳海棠拿笔在白纸上比划，从县城画一条直线出来，县城东南方向一条长达50公里的峡谷路线，又分为若干个枝杈，“每个枝杈都是一条沟，有些当时已经小有名气，都能建设成独树一帜的旅游景点。”
可是县里没钱。2001年，县里变换了思路，把大峡谷的每个“枝杈”拆开，将承包权出让给个人或企业。就这样，大峡谷里的十大景区，经营权分别归属当地的华阳集团、壶化集团、电力公司等，各算各的账、各打各的牌，很快就风风火火地闯荡市场了。
这在壶关绝对是大事。现在耳熟能详的八泉峡、红豆峡、黑龙潭等景区，当时“平均几万块钱”就可以承包了。经过十多年快速发展，来大峡谷游玩的“峡客”越来越多，2013年景区资产估值，从12年前的200万元增长至4亿多元。
但问题也随之而来。首先是游客体验急需改善。“每个景区都卖门票。出了这个景区的门，走几步又得重新买那个景区的门票。”靳海棠介绍，10个景区的门票加起来475元。
不仅如此，很多人看完10个景区，却发现其实“都差不多”。“同质化问题严重，都是峡谷、泉水等太行山自然景观。开发时，各家也没有想过差异化经营。”工作人员冯建议说。 |
